今天給大家分享的這本書是《灰度創新：無邊界制造》，電子工業出版社出版。

　　并非只有“源頭創新”和“設計創新”才是亮閃閃的創新。制造不是低端環節，制造過程中產生的創新——灰度創新，是價值鏈結合部的創新，是融合帶來的創新。中國有著肥沃的制造土壤，珍惜這些土壤和其中交錯復雜的供應鏈根系，是中國制造的躍遷之路。

　　當今國際形勢下，世界各國都開始重視制造業，連過去認為制造業低端的美日歐都加入了搶奪“制造工廠”的大軍。美國的制造業回流、歐盟的再工業化、東南亞地區的萬人工廠、無人工廠。制造工廠多年來被埋沒的價值開始重新得到重視。

　　《灰度創新》這本書從制造工廠的視角，審視制造業的創新來源和創造出的巨大市場價值。

　　制造工廠在創新體系中發揮的作用，經常被忽略。人們一般傾向于認為創新的動力，主要來自設計研發或者源頭創新。工廠只是被看作“將產品制造出來”的一個中間環節，缺乏創新的魅力。實際上，一個工廠在進行外部連接，與不同的組織打交道的時候，會產生很多化學反應，不動聲色地進行價值積累。書中提到的 “灰度創新”，便是在這個時候產生的。

　　浩瀚的工業史見證了大量的創新發生在生產過程以外的體系中，并推動了工業一代又一代的發展。這其中，有一種創新是由制造工廠與上游、下游企業聯合完成的。這種圍繞著制造業結合部而產生的創新，可以稱之為“灰度創新”。

　　它意味著，一個制造企業需要通過知識交換，不斷地與它的外部組織相互結合，最終發展成為創新共同體。這是一個關于產業鏈聯合創新的理論，它探討了制造企業如何對外進行聯合創新，它不是發生在企業內部，而是發生在企業之間、組織之間，甚至擴展到整個產業鏈的相互協同與組合。

　　書中舉了一個案例來說明“灰度創新”的重要性。德國VENSYS能源有限公司成立于2000年，是世界上研制大型直驅永磁風力發電機組的先驅之一，擁有當時世界上最先進的直驅永磁技術，但由于缺乏應有的制造和市場開拓能力，新技術并沒有太多的“實驗田”，在競爭激烈的歐洲風電市場中，體量弱小的VENSYS一直艱難地為生存而打拼。直到2003年，中國最大的風機制造商——金風公司的介入才改變了這種局面。德國的創新技術和中國的制造能力產生了積極融合的效果，雙方都在市場上取得了巨大的成功。

　　與VENSYS相比，金風在制造上具有成本優勢，VENSYS則在研發上具有技術優勢。這是一個典型的灰度創新的成功案例。對于VENSYS的設計而言，只有金風，只有在中國，才能找到與之相匹配而且成本適宜的零部件，并且進行改良，將結果回饋給VENSYS。這樣，就使VENSYS的設計優勢與金風對于制造和工藝把握的優勢相結合。產業化的優勢使金風成為VENSYS強大的后盾。

　　這種創新未必擁有明晰的產權、專利，可能只是一個事關實踐的集體操作、一個為當地用戶特色需求而調整的產品功能，但它們卻能啟動廣闊的市場，讓創新在實踐中迸發新的價值。

　　書中指出，由于一開始的合作伴隨很多不確定性，知識成果無法完全確認。許多知識產權、操作機制并不完全清晰，無法用白紙黑字的文本確定清楚。過于嚴謹的商業條款規定，往往會限制雙方聯合創新的意愿。例如，小米與飛利浦在討論合作生產智能燈泡的時候，飛利浦準備了幾十頁的合同文本，過于清晰的權責約定，一度使得談判中斷。最后雙方意識到只有在“灰度”條件下，才能真正存異求同。這個文本最終被簡化成了兩頁，二者合作順利地打開了歐洲的照明市場。

　　創新經常被誤解為只有源頭上的技術突破才是真正的創新。這源于國內對熊彼特創新理論的誤讀。國內常常把熊彼特創新理論歸結為顛覆性，這使人覺得創新的門檻非常高，好像只有顛覆性才是創新。因此，許多中國的企業都覺得自己并沒有什么創新。這種想法，極大地抹殺了一個企業在推動創新上所發揮的巨大作用。

　　對于制造創新，需要有一個更長的價值鏈周期，才能識別其中的價值。并非只有“源頭創新”“設計創新”等才是亮閃閃的創新；中國制造在工廠現場，通過與源頭創新進行工程化結合，同樣取得了閃亮的創新成就。

　　例如，新疆金風、蘇州博眾等優秀的制造企業通過在制造端產生的巨大創新，延展了源頭創新的市場價值，實現了基礎原理與市場應用的完美結合。這是對中國制造創新鏈條完善的一種探索，經過重塑甚至再造知識結晶的過程，從而為創新做出巨大的貢獻。 在工業發達的國家，許多初創企業盡管有著良好的源頭創新，但由于制造環節的多樣性和復雜性，在還沒有來得及積累足夠用戶的時候，就可能已經夭折在創業途中。中國制造廣泛而多樣化的土壤則提供了孵化創新技術的大量可能。

　　灰度創新的理論表明：制造現場中大量創新的價值，質量上并不比“源頭創新”要低——在某些特定的場合，所投入的人力與財力資源可能是源頭創新的數倍甚至上百倍。

　　灰度創新當然并不是只發生在中國。每個國家的制造業中，都大量存在著這樣的案例。只是，在全球化專業分工愈發明顯的當下，中國制造業貢獻了全球近三分之一的產能，這使得中國制造與各個國家之間、以及內部結合部之間所形成的灰度創新尤其亮眼。

　　本書基于作者十余年對世界制造業的觀察和研究，集結100家一線直采企業案例，從制造工廠的視角，審視制造業的創新來源，從企業運營的角度幫助企業去理解，應該如何與上游、下游建立廣泛的連接關系。

　　本書第一章給出了灰度創新的定義，制造從來不是孤立的，它本來就是創新的一部分。當制造處于孤立一環的時候，那就是它最為弱小的時刻。第二章和第三章，快速回顧了不同國家制造業的發展，以片段式場景勾勒出推動制造業發展的那些創新動力。這些努力，連同第四章所描述的產業生態，一起構成了對制造鏈條上各攸關方的決定性推進力量。

　　第五章到第七章，從企業運營的角度幫助制造企業去理解，應該如何與上游、下游建立廣泛的連接關系。不是所有的供應商都是灰度創新的伙伴，也不是所有的用戶都能為企業灰度創新提供創意。學會與供應商和用戶進行選擇性的連接，是一個企業家戰略視角中不可缺失的一環。

　　在第八章到第十章中，為企業家進一步落實灰度創新提供了一些實戰操作中有用的法則。灰度創新的基本法則和創新失靈的機制，從正反兩個角度給企業家帶來更多的啟發。而知識產權的流動，在灰度創新的活動中是廣泛存在和漸進式發展的。

　　當前正處在全球化分工出現局部挫折的形勢下，許多制造方式和供應鏈都在重新組合，都是新事物，而灰度創新的各要素也需要恰如其分地連接。拆除企業間的邊界，走向無邊界制造，探索更多的創新機制，這是一個時代需要回答的問題。