國際化已經上升為茅臺的頂層戰略之一。

　　2024年，是茅臺國際化的“大年”，也是茅臺國際化市場布局的“加速之年”。酒業家注意到，如今，半年未到，茅臺已經多次主動走出國門，在海外多個國家廣泛開展了品牌文化活動，此外，關于國際化的事項也多次出現在茅臺集團的視野中，這也足以看出茅臺對海外市場的看重、茅臺做好海外市場的決心。

　　在海外市場的布局，茅臺也需要更多的支撐動力，除了本身的卓越品質與豐富的民族文化之外，獲得世界性的獎項背書也是重要路徑。酒業家了解到，北京時間6月5日晚，“2024年EFQM全球獎現場頒獎典禮”在土耳其伊斯坦布爾成功舉辦，茅臺受邀出席并領獎，本次，茅臺斬獲了EFQM全球獎（七鉆），以及“鼓舞人心的文化”杰出成就獎。

　　以品質為盾、以文化為劍，茅臺在EFQM全球獎的契機下，開啟了國際化征程的新篇章。

　　“質量是生命之魂”，這是茅臺一直以來的品質鐵律，在國內，茅臺已經先后三次獲得“全國質量獎”，并通過每次創獎契機，實現了在管理和質量領域的發展與進步。而本次爭創EFQM全球獎成功，也意味著茅臺擁有了全球性的頂級質量獎背書。

　　據酒業家了解，EFQM全球獎，即原“歐洲質量獎”，不僅是歐洲最負聲望的授予卓越組織的獎項，也是一項名副其實的世界級質量獎，與日本的愛德華·戴明質量獎、美國的馬爾科姆·波多里奇質量獎并稱為“世界三大質量獎”，代表了全球范圍內質量管理領域的最高榮譽之一。

　　公開資料顯示，EFQM全球獎創始于1992年，在過去30多年間，“EFQM模型”已經被全球5萬多家不同規模和不同行業的組織所采用。寶馬、飛利浦、博世、西門子、華為等眾多國際知名企業都先后獲得了EFQM全球獎。貴州茅臺榮獲EFQM全球獎（七鉆）暨“鼓舞人心的文化”杰出成就獎，成為EFQM全球獎采用新標準評審后，首家獲得七鉆的中國企業。

　　為了持續引導和激勵茅臺追求卓越的經營質量，不斷改進和提升現代企業管理質效，推動茅臺國際化發展，助力打造成為世界一流企業，2023年3月，茅臺啟動了EFQM全球獎的創獎工作，根據EFQM模型的七大準則要求總結提煉茅臺適配的實踐做法。

　　去年10月，EFQM全球獎的外籍評審團到茅臺進行RbE現場評審，茅臺高分通過了第一次現場評審，并獲得企業管理成熟度6星的評價；今年1月底，茅臺又高分通過了第二次現場評審，也就是EGA現場評審。近期，根據EFQM官方反饋，茅臺成功獲得EFQM全球獎（七鉆）暨“鼓舞人心的文化”杰出成就獎。

　　“茅臺在規模和持續性方面真的很棒。我認為最重要的一點，也是許多國際化的公司常遇到的問題，是在國際運營中保持一致性。中國茅臺已經做的非常好，品牌出色，財務表現優異等。”來自歐洲的質量管理基金會CEO拉塞爾·朗繆爾（Russell Longmuir）表示。

　　來自德國的Ega評審組長邁克爾·托本巴赫（Michael Babilon-Teubenbacher）表示，“茅臺重視傳統，不是固守傳統而不向前發展，而是利用這一傳統作為推動轉型的動力。這是一個非常好的實踐，我們也應該從文化角度學習這一點。”

　　“我已經建議其他一些公司與茅臺聯系，讓他們學習如何實際收集可持續發展方面的看法反饋，包括業務、可持續發展、產品、與政府的互動、與社會的互動、與供應商和合作伙伴的互動等等。”來自德國的Rbe評審組長彼得斯（Jan Hendrik Peters）表示。

　　至此，茅臺在三度斬獲“全國質量獎”之后，也實現了全球性頂級質量獎的“拓荒”，獲得EFQM全球獎，不僅是對茅臺質量與管理實力的認可，更將顯著提升茅臺在國際化市場、尤其是歐洲市場的影響力，成為茅臺在國際市場的重要背書。

　　國際化戰略，已經上升為茅臺的頂層戰略，堅定不移地推進國際化進程，拓展國際市場，培育海外消費者是茅臺當下及未來的重點工作。值得注意的是，最近一個多月來，茅臺集團黨委會也多次提及了國際化的相關話題。

　　就在6月3日的茅臺集團黨委（擴大）會上，茅臺方面提出，要高度重視國際市場，形成茅臺國際化品牌集群，要提高國際化思維和營銷能力。酒業家注意到，這也是近期以來茅臺集團黨委會中關于國際化提及信息和舉措最多、布局范圍更廣的一次會議部署，這也能看出，茅臺對于國際市場的高度重視。

　　而對于爭創EFQM全球獎，結果固然重要，但過程也非常重要。一方面，通過創獎的契機，茅臺進一步推廣和應用EFQM模型來審視自身的管理和品質體系；另一方面，通過創獎的過程，茅臺也能夠用國際一流和先進的管理標準來對標和提升。

　　本次爭創EFQM全球獎，是茅臺歷史上的首次嘗試，從啟動到獲獎歷經一年多時間，經歷了EGA報名、EFQM基礎培訓、EFQM影響力探討、EFQM模擬評審、RbE現場評審、管理改進、EGA現場評審等七大流程，其中更是有兩次現場評審。值得注意的是，在RbE現場評審后，EFQM評審員也會從國際視角發現改進機會并提出建議，對于企業應對全球大趨勢和拓展國際市場有很大價值。

　　酒業家了解到，EFQM全球獎的目的，正是讓申請者成為一家國際知名的組織，是申請者開始或擴大國際化的有效平臺。其中EFQM模型是一個全球公認的管理框架，更是一個促進組織變革、轉型甚至是徹底重塑的重要框架和方法論，能夠指導組織同時處理好提高績效和管理變革兩大命題，既確保了企業當下的高績效，又能幫助企業獲得未來的成功。

　　此外，EFQM模型也高度重視可持續發展，在促進企業履行社會責任的同時，也能將企業塑造成為一個可信賴的組織，有利于提升企業的國際品牌形象。

　　結合EFQM全球獎的作用不難看出，這正是與茅臺發展實際相融合且與茅臺品牌訴求相吻合的一大全球性質量獎。而這也正是茅臺創獎的目的所在，既是茅臺落實發展戰略，堅持守正創新、布局謀劃未來國際化的內在要求，也是對“質量是生命之魂”理念的全新實踐。尤其重要的是，EFQM模型的引入，可以幫助茅臺從方向、執行和結果三大框架全面審視企業的管理現狀，為高質量發展奠定更加科學、現代和國際化的管理基礎。

　　可以看出，創獎的過程給茅臺帶來的改變和影響是巨大的，這也將讓茅臺能更好地適應國際化市場競爭的需要。而茅臺國際化的視野，則是茅臺志在把自己全方位的打造成為一家國際一流企業，從而為國際市場的開拓提供重要背書。

　　本次茅臺斬獲的EFQM全球獎，前身為“歐洲質量獎”，重視質量領域的全球性獎項背書，不僅僅能體現茅臺的產品品質質量，也能展現茅臺的發展質量與管理質量，“質量是生命之魂”的理念也不僅僅是茅臺酒生產釀造的品質法則，更是茅臺實現穩定、健康、可持續發展的不竭動力。

　　值得注意的是，在本次創獎的過程中，茅臺不僅斬獲了EFQM全球獎（七鉆），還獲得了“鼓舞人心的文化”杰出成就獎。由此也能看出，質量與文化正在成為茅臺征戰國際市場的兩大驅動，尤其是歐洲作為茅臺在海外的核心市場之一，斬獲歐洲質量界的最高榮譽，也是從質量和文化兩大方面為茅臺在歐洲市場的開拓進行強大加持。

　　質量+文化的兩大國際化驅動，也與茅臺集團黨委會的定調相一致。酒業家注意到，在6月3日的茅臺集團黨委（擴大）會上，茅臺方面提出，重視國際市場，要深入挖掘本地化的消費客群，因地制宜做好渠道和品牌文化建設，做好樣板市場打造，不斷構建優勢互補、覆蓋全面、協作共贏的經銷網絡。

　　事實上，質量是茅臺在海內外發展的根基與保障，而“文化出海”則是茅臺一直以來的國際化市場開拓策略。“茅臺酒是酒文化的極致”，中國白酒文化博大精深、源遠流長，更是以中華傳統文化為內涵。所以文化出海是茅臺國際化的重要路徑，講好中國故事、傳遞茅臺文化，用文化的力量拉近海外消費者與茅臺的距離，用文化的力量影響海外的消費者，用文化的力量贏得海外消費者。

　　文化是對外傳播的重要途徑，也是茅臺走出去的重要載體。這從近年來茅臺在海外的品牌文化動作中也能看出，不管是在海外進行品牌文化推介活動，還是在海外舉辦新產品上市發布會、茅臺在海外日常的營銷，處處都有文化的身影。

　　由此也能看出，本次茅臺獲得“鼓舞人心的文化”杰出成就獎，也是對茅臺文化的重要認可，更是茅臺文化在海外市場的重要背書。而通過創獎，也進一步拓寬了茅臺的國際化視野，推進了茅臺國際化的發展。

　　面向未來，國內國際兩個市場同步發展，是茅臺打造國際一流企業、塑造世界一流品牌的必經之路，這也意味著茅臺的國際化進程不僅要加速，還要更加注重實效，只有做好國際市場，與國內市場實現渠道的互補，才能更好地推動茅臺實現“穩定、健康、可持續發展”。