隨著習酒集團工商登記的完成，意味著習酒拉開了從茅臺集團剝離的帷幕，結束從1998年至今長達24年的隸屬關系，也意味著習酒正式成為貴州省國資委直接監管的國家大型二類企業。

　　7月18日，酒業家查詢國家企業信用信息公示系統顯示，貴州習酒投資控股集團有限責任公司（以下簡稱：習酒集團）已于7月15日成立組建。

　　據工商信息顯示，習酒集團注冊資本37.5億元，法人代表兼董事長為張德芹，副董事長兼總經理為汪地強，股東為貴州省國有資產監督管理委員會（以下簡稱“貴州省國資委”），持股比例100%。

　　結合此前消息，貴州省國資委持有原茅臺集團習酒公司82%的股權，茅臺集團持有習酒公司18%的股權。所以，在這一系列的變更后，習酒集團成為貴州省國資委的全資控股集團，同時也成為習酒公司的控股股東。

　　01

　　“新習酒”開啟新征程

　　習酒集團將走向何方？

　　2022年，是習酒創立70年。這一年的7月對于習酒的發展歷史來說，注定具有“里程碑”式的歷史意義。從這個時間點開始，習酒開啟了獨立自主發展的全新征程。

　　1997年7月，貴州省政府作出茅臺集團兼并貴州習酒總公司的決定；1998年10月，貴州習酒總公司正式并入茅臺集團，距今已經過去了整整24年之久。在習酒的官網上，習酒過往的70年被劃分成了四個階段：

　　1952年-1977年，是習酒的創業與誕生期；1978年-1997年，是習酒的改革與發展期；1998年-2012年，是習酒轉折與復興期；2013年至今，是習酒的轉型與跨越期。而隨著習酒獨立正式劃上句號，習酒也闊步邁進了全新的發展周期。

　　毫無疑問，習酒的獨立，不管是對于習酒自身來說，還是對于貴州省白酒來說，都具有極其重要的戰略意義。

　　對于習酒自身來說，新組建成立的習酒集團，直接歸屬貴州省國資委監管，企業層級上了一個臺階，這是對習酒自身品牌、規模與影響力的認可，使習酒有了更廣闊的發展平臺和空間。

　　對于貴州白酒來說，習酒的獨立，意味著貴州省多了一家獨立的百億以上體量的優質酒業集團，有助于帶動產區的發展，引領貴州白酒和醬香型白酒走向繁榮，為貴州省提出并打造的“世界醬香型白酒產業集聚區”建設加碼賦能。

　　值得注意的是，在習酒獨立的背景下，從習酒集團對于貴州省和貴州白酒發展的重要意義來看，接下來對于習酒集團發展的政策支持或將陸續出臺，支持習酒集團盡快做大做強做精，向著“百年習酒，世界一流”的企業愿景邁進。

　　對于“全新”的習酒集團來說，站在歷史的交匯點上，站在企業發展新征程的起點之上，習酒集團的未來，將走向何處？

　　在酒業家看來，對于習酒集團來說，接下來的發展目標或將是延續高質量、高速度發展的步伐，搶抓行業調整期的時代機遇，加快發展，努力實現在白酒行業的“趕超進位”，進一步確立自身的品牌排位和品牌地位，向著輝煌前進。

　　一方面，從內外部環境來看，當前大的環境對酒業帶來的影響是重大的，目前白酒行業正處于新一輪的調整之中，調整期中蘊含著機遇。對于習酒集團來說，要抓住且必須要抓住的機遇便是做大規模，把習酒集團在白酒行業的排名往上再提一提。

　　另一方面，從品牌發展目標來看，過去幾年的高速發展，習酒實現了從區域性強勢品牌向全國性知名品牌的轉變，并正向全國知名強勢品牌邁進。然而，站在全新的起點來看，習酒在品牌上要鎖定和實現的目標將會是：中國頭部名酒。

　　02

　　習酒集團延續高質量增長的確定性，不容置疑！

　　從7月11日低調宣布張德芹回歸習酒，并擔任習酒集團黨委書記、董事長，到7月12日茅臺集團發布公告，宣布將劃轉習酒82%的股權至貴州省國資委，習酒的動態引起了行業各界的高度關注。

　　對于獨立以后的習酒，行業出現的一種聲音是：獨立以后，習酒還能否延續高質量、高速的增長？

　　對此，酒業家的觀察和判斷是：“全新”的習酒集團延續高質量、高速度增長態勢的確定性，不容置疑，這是歷史的潮流，也是行業的趨勢。

　　事實上，過去的24年間，習酒從轉折與復興到轉型與跨越，依靠的不僅是茅臺集團的賦能和支持，更有賴于習酒以及習酒人自身自強不息的奮斗精神，和具有“君子之品”的處世之道，以及“崇道、務本、敬商、愛人”的企業文化。

　　尤其是，在張德芹2010年執掌習酒提出“剝離產品包裝上的茅臺logo，讓習酒的市場運作相對獨立”的策略后，習酒取得了跨越式的發展，這足以證明，習酒的發展有著自己的努力。

　　另一方面，酒業家之所以堅定地認為習酒集團的高質量高速度發展態勢不容置疑，主要源于四大確定性：

　　首先是習酒發展的基本面不會變，具有確定性。當前，習酒正處于從百億向又一個百億進發的關鍵時期，習酒發展的基本戰略已定，不會出現大的變動。

　　尤其值得注意的是，習酒集團的兩位高管，張德芹和汪地強，在不同時期參與了習酒的重大發展，對習酒，對酒業均有著深刻的認知和了解，善于市場經營、品牌運作，這兩位關鍵人物是確保習酒成為集團公司，實現平穩過渡的關鍵支撐，能確保習酒的發展勢頭和發展質量不因外部原因受到影響。

　　其次是經銷商和市場對于習酒的選擇與信心不變，具有確定性。在白酒未來的一段時期內，醬酒品類的份額將會繼續上升，醬酒主流化的趨勢不可阻擋，醬酒繼續擴容的趨勢也不可阻擋。對于廣大經銷商來說，選擇醬酒是擁抱未來，而選擇頭部醬酒品牌和產品，則是擁抱未來的確定性選擇。

　　毫無疑問的是，經銷商和市場對于習酒選擇的確定性是毋庸置疑的。

　　再次是習酒的經銷商團隊和市場不會出現重大變動，具有確定性。習酒的全國化渠道布局在幾年前便已完成。過去幾年中，習酒深耕市場，持續聚焦和投入讓習酒獲得了更為堅實的全國化市場，實現了深度的全國化，深度全國化也成為習酒在新時代仍高歌猛進的關鍵。

　　需要注意的是，在從全國化到深度全國化再到消費培育階段這一過程中，習酒在做的一件事情是：優商強商扶商。經過時間和市場的洗禮，目前的習酒經銷商團隊，是符合習酒發展戰略和需求以及習酒企業文化的一支團隊，經銷商選擇跟隨習酒，習酒也會選擇擁抱經銷商。

　　最后是習酒作為醬酒和白酒的頭部品牌，品牌價值和稀缺性不變，具有確定性。醬酒的發展，已經進入中場，未來的醬酒格局，將是寡頭競爭的時代，這一規律和趨勢不僅是在醬酒領域，放眼全行業，亦是如此。而習酒，正向著中國頭部名酒發展與邁進。在這兩項的背書與加持下，習酒的品牌價值將會不斷提升。

　　03

　　習酒集團的增長動力，馬力十足！

　　從更現實的角度來看，獨立之后的習酒，不僅延續高質量、高速度增長的態勢具有確定性，而且習酒集團的增長動力，十分充足。

　　對于習酒集團的增長動力，酒業家總結出四大方面，這四大方面涵蓋了一個品牌和企業實現跨越式大發展的所需必要項目，包括掌門人因素、品牌實力、產儲實力、品質保障、行業地位與話語權、產品結構的完整性以及對市場下一步的預判和行動等。

　　首先是習酒集團擁有一位年輕有為的“掌門人”。張德芹的回歸，給習酒的發展上了一道“保險”。年僅49歲的張德芹，不僅是技術出身，更有著20多年的從業經驗，其中包括8年掌舵習酒的經歷，正是他，帶領習酒實現了轉型與跨越。

　　就在張德芹確認回歸習酒后，有熟悉張德芹的人士評價道：張德芹的特點是做事情大刀闊斧、膽大心細，張德芹執掌下的“習酒集團”時代非常值得期待。品牌營銷咨詢顧問賈福春表示，張德芹的歸來，將開啟習酒發展的新時代，為習酒后續發展注入強勁動力。

　　需要指出的是，與張德芹搭檔的，是今年僅46歲的汪地強，他不僅是一名博士，更是技術專家，從事過車間生產工作，2020年2月調入習酒以來，至今已有兩年半的時間，是習酒實現轉型與跨越的重要締造者之一。

　　高學識、強經驗、年富力強、技術出身的兩位“酒業少帥”，能給習酒集團的發展注入的動能，無疑是令人期待的。

　　其次是習酒集團擁有行業領先的產儲能力。在醬酒未來的“寡頭競爭”時代，產能是基礎，是底牌，也是王道，是幫助企業和品牌以更高的產品品質占領更廣泛的消費市場、占領更高端的消費市場的根本保障。習酒集團所擁有的產儲優勢，領先于行業，這是習酒集團的“產儲壁壘”，也是習酒集團未來發展的“護城河”。

　　再次是習酒擁有過硬的品質與工匠團隊。回首過去70年的發展歷程，習酒品牌從小到大、由弱到強，最關鍵的一點，就是始終堅持精益求精、品質為先的匠心精神，堅持“質量就是生命”的原則，一絲不茍地做好品質，孜孜不倦地提升品質。

　　值得注意的是，在習酒集團的官方報道中，酒業家發現，自7月11日履職習酒集團黨委書記、董事長當天，張德芹便率隊調研車間生產，并強調要堅持質量第一，抓好質量提升，堅持釀造高品質基酒，堅決守好生態、安全和質量底線。這無疑是張德芹回歸習酒后的一大發展信號：品質是根。

　　最后是習酒擁有未來競爭的關鍵話語權。對于白酒行業來說，未來的競爭不僅是頭部巨頭之間的競爭，更是消費者之爭。制勝未來的關鍵，就在于，誰能更打動消費者，誰能用更好的品質、更好的服務來滿足消費者。

　　在酒業家看來，消費者是企業未來競爭的關鍵，而習酒擁有的未來競爭的關鍵話語權體現在三個“率先”：

　　一是習酒率先完成了市場和渠道的布局。正如前文所說，習酒不僅實現了市場的全國化，更是在向深度全國化發展的過程中，對經銷商團隊進行了不斷的優化，提升經銷商的水平，尤其是服務意識；對市場布局，習酒也進行了不斷地調整，確立核心市場、樣板市場、重點市場、潛力市場等。

　　二是習酒率先開始進行消費培育和消費轉化的工作。從“我是品酒師·醉愛醬香酒”到“君品·雅宴”“君品薈”；從“中秋夜·喝習酒”到“中國年·喝習酒”，一個個IP的打造，一個個場景的營造，是習酒C端動作的關鍵和精化，也是習酒消費者培育的重要舉措，在這方面，習酒已然走在了行業前列。

　　三是習酒率先站穩了中高端兩大“價格帶”。一是習酒·窖藏1988站穩了500-800元價格帶，二是君品習酒，站穩了醬酒的千元價格帶。事實上，從醬酒的價格帶競爭來說，尤其是高端競爭，這兩個價格帶對于醬酒品牌而言，就是“命脈”。如今來看，習酒不僅布局了這兩大價格帶，更是在這兩大價格帶上實現了領先，培育出了行業有名的超級大單品，并形成持續的引領效應。

　　篳路藍縷70載，習酒集團再出發。

　　回首往昔路，一代代習酒人的夢想，正在一點點被實現。獨立發展，對于習酒集團而言，是一次新起點，新征程，是一件獻給習酒創立70年的大禮。

　　展望未來路，習酒集團帶著“確定性”重新再出發，向著目標的港灣，啟航！