茅臺，這艘酒業巨輪將以何種姿態駛向何處？這是關乎中國白酒行業未來發展的問題。

　　步入“高質強業”新征程時代的茅臺在6月21日召開的“茅臺集團2022戰略研討會”上，給出了清晰的答案。

　　這場時隔兩年在茅臺總部召開的茅臺集團戰略研討會，從形式上說，僅僅是一場關于“茅臺戰略”的頭腦風暴，但在茅臺集團這個舉動的背后，能夠明顯的看出以丁雄軍為核心的茅臺集團高層對于茅臺這艘巨輪所賦予的全新驅動力。

　　“一騎絕塵”之后

　　茅臺如何“尋道”與“布道”？

　　從去年9月以來，茅臺所搭建的“四梁八柱”于茅臺集團而言，就如同給茅臺這艘巨輪打造的船身，然而行穩致遠、駛向深藍，需要有更為強大的動力和更為堅實的抗風浪能力。

　　茅臺的對手，只有自己，茅臺的所做之事，也是為了不斷超越自己。

　　從業績來看，2021年，茅臺集團實現營收1326億元，同比增長超過16%，實現利潤851億元，同比增長近15%；其中，茅臺集團的酒類業務營收達到1283億元，茅臺集團旗下的上市企業茅臺酒股份有限公司實現營業總收入1094.6億元，實現了集團公司、股份公司、酒類板塊三大千億的歷史性跨越，這一業績放眼酒業來看，是“一騎絕塵”的存在。

　　從品牌來看，在日前發布的2022年凱度BrandZ?最具價值全球品牌排行榜上，茅臺以1033.80億美元的品牌價值位列第14位，在上榜的14個中國品牌中位列第三，僅次于騰訊和阿里巴巴，在全球酒類子榜單中一馬當先，蟬聯冠軍。

　　“十四五”期間，茅臺集團定下的品牌發展目標是邁進世界500強企業陣營。相關數據顯示，截止2021年，茅臺集團距離世界500強企業門檻的差距約為517億元，這就是茅臺在實現了“一騎絕塵”之后，仍持續奮斗的不竭動力。

　　從行業來看，結合去年9月尤其是今年以來茅臺的舉動和表現來看，茅臺在市場體制改革、價格體系改革、產品體系改革方面邁出巨大跨越，在文化打造、產品培育、消費者培育等方面均實現了卓越的成就。

　　當然，這是站在一個酒業公司的角度來對茅臺的評判，但茅臺，早已不止是一家簡單地酒業公司。作為民族品牌，茅臺并不滿足于當下的成就，對標“十四五”和更遠期的發展目標，茅臺仍在孜孜以求的進行鉆研和進取。

　　所以，才有了這次備受業內外矚目的“茅臺集團2022年戰略研討會”。從這場極為重磅的會議上，酒業家看見了茅臺的多重戰略信號：

　　首先，茅臺是認真的。一方面，從本次戰略研討會參與的專家來看，均大名鼎鼎，且覆蓋了“產學研融”等各個領域，用更為宏觀的眼界和更為微觀的視角，為茅臺集團的發展進行“把脈”，開出“良方”。

　　另一方面，茅臺方面也表示，從今年開始，將每年的夏至定為茅臺集團召開戰略研討會的日子，且將原來的“茅臺研究院”進一步更名升級為“茅臺戰略研究院”，由茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍親自掛帥，可見茅臺方面對于此事的重視程度。

　　其次，茅臺要升級提速。所謂“升級”，是當前的茅臺，錨定發展目標，在堅持“做足酒文章、擴大酒天地”的主業之下，已不滿足于僅僅是酒類賽道，正在尋求更多賽道的發展。酒業家了解到，本次戰略研討會的三大研討話題之一便是：提升產業鏈能級，煥發茅臺產融協同新活力。

　　所謂“提速”，是茅臺已經確定了必須“大踏步”的既定戰略，既要尋求酒類主業的發展提速，又要尋求通過產業“升級”帶來的發展提速。對標茅臺進軍世界五百強的發展目標和“雙翻番”的經濟指標，提速是茅臺的必選之路。

　　正如丁雄軍對“賽道”的闡述：賽道是戰略路徑問題，茅臺要持續贏得未來，就要錨定賽道、奮力奔跑，賽出加速度、跑出高質量，形成具有核心競爭力、牢固護城河、活躍新風口的茅臺產業體系，探索“茅臺+”“+茅臺”“茅臺×”及數字融合、酒旅融合、產融結合等新賽道的戰略路徑。

　　再次，茅臺要做“行動派”。自去年9月以來，茅臺一直在踐行“行動派”的使命與擔當。事實上，在過去的9個月中，茅臺一直在奔跑，從未停歇。在本次研討會召開的前幾天，茅臺股份的年度股東大會上，丁雄軍圍繞“美時代”，提出了“渴望美”的表達。顯然，茅臺在通過自己的行動去“實現美”。

　　在本次研討會上，丁雄軍以“尋道·賽道·布道”為題發言，其本質就是在表達他對于茅臺所渴望的美該如何實現。丁雄軍說：當前，茅臺進入“美時代”，充滿了變化、充斥著挑戰，是一個需要不斷奮斗的時代，茅臺要順應時代之變，主動尋道、主動求變，不斷探尋茅臺更美、更寬、更遠的大道。

　　而所謂“布道”，則是戰略方法問題。丁雄軍說：“茅臺要基業常青，就要有科學的制度、一流的管理、優秀的人才、厚重的文化，形成茅臺的治理體系?！?/P>

　　面向大海，駛向深藍！

　　據了解，丁雄軍在本次研討會上的發言時間并不長，但是在酒業家所掌握的有限發言資料中，可以提取出四組關鍵詞句：

　?。?）奮力奔跑，賽出加速度、跑出高質量

　?。?）形成具有核心競爭力、牢固護城河、活躍新風口的茅臺產業體系

　?。?）“茅臺+”“+茅臺”“茅臺×”及數字融合、酒旅融合、產融結合等新賽道

　?。?）推動茅臺的高質量發展之路更加寬闊和遠大

　　不難看出的是，第一句強調的是速度，第二句強調的是質量，第三句強調的是多產業布局，而前三句的最終目的，是為了實現第四句。

　　對于前三句的戰略研討，可以在本次茅臺戰略研究院向社會公開發布的2022年度13項研究課題中進一步找到答案。通過對13項研究課題的梳理，酒業家發現，可以概括為兩大部分：

　　其一是關于茅臺集團多產業布局發展的課題，包括《茅臺集團產業布局與產業升級戰略研究》《茅臺集團康養產業發展戰略研究》與《茅臺集團金融產業能級提升戰略研究》。

　　其二是茅臺“五線”發展道路中所密切涉及的話題，包括文化層面的《茅臺“酒文化的極致”品牌定位戰略研究》《茅臺特色酒禮開發與建設研究》《茅臺集團酒旅融合的動力機制與創新路徑研究》、品牌和營銷層面的《茅臺“美”時代內涵意義與戰略指標體系構建研究》《茅臺集團數字化營銷戰略研究》《茅臺集團酒類產品云倉布局與優化研究》《茅臺酒終端渠道品牌形象展示研究》《茅臺集團“五合營銷法”實施策略研究》以及質量和人才管理層面的《茅臺集團“365”質量管理體系建設研究》《茅臺集團現代人力資源管理體系建設研究》等。

　　從整體上看，這些課題，幾乎已經囊括了當前茅臺在產業鏈布局、品牌營銷、文化打造、質量管理、人才培養、數字化探索等各個領域的所需，其中也包括了諸如“美”時代內涵研究與“五合營銷法”策略研究等當前茅臺最亟需解決的問題。

　　在酒業家看來，把這些課題面向社會公開發布，與諸多頂級“外腦”溝通，彰顯的是茅臺以開放的心態和誠懇的態度接受外界建議與意見的心胸，志在進一步拓寬和牢固發展護城河、走出一條更加寬闊和遠大的高質量發展之路的發展愿景。

　　從微觀層面的每一項課題來看，本次所發布的相關研究課題，正是茅臺在生產、管理、經營與運作實際中正在踐行的相關領域，也是茅臺在過去9個多月來所搭建起的“四梁八柱”，如：酒文化的極致、美時代、數字化營銷、五合營銷法、365質量管理體系等。

　　但是聚焦到每一項研究課題的名稱之上，就會發現，茅臺所追尋的，不僅是要做這件事，更在于為什么要做這件事、怎么樣才能把這件事做好、如何不斷豐富每一件事的內涵與外延。這正是茅臺的召開此次戰略研討會的出發點與初心，是茅臺最寶貴之處。

　　2022年，之于茅臺集團而言，具有非常重要的歷史意義。這一年，是茅臺走過輝煌70年后的新起點，是茅臺“高質強業”新征程的元年，是茅臺提出“美時代”，踐行“五線”發展的關鍵之年。

　　在這樣的時刻之下，茅臺集團重啟戰略研討會，所釋放的核心信號就在于：一個嶄新的茅臺，已然站在了歷史的出發點之上，一騎絕塵的茅臺雖前無榜樣，但心有方向，就像一艘已經離岸的巨輪，正加速啟航，面向大海，駛向深藍！

　　附：茅臺集團2022年戰略研討會參會名單

　　線上線下主旨發言嘉賓：

　　泰康保險集團董事長兼首席執行官陳東升

　　中國酒業協會理事長宋書玉

　　知名經濟學家、北京時間京融智庫首席經濟學家任澤平

　　北京大學國家發展研究院管理學教授、BIMBA商學院院長陳春花

　　中信證券董事總經理、首席消費產業分析師姜婭

　　帝亞吉歐中國董事總經理馬克·愛德華

　　晴帆咨詢創始人、北大縱橫高級合伙人潘亦藩

　　茅臺學院黨委副書記、校長蔡紹洪

　　出席會議嘉賓：

　　財經作家吳曉波

　　宇業集團、美瑞健康國際董事局主席，中珈資本董事長周旭洲

　　公牛集團董事長阮立平

　　居然之家集團董事長汪林朋

　　武漢銀海置業有限公司董事長、中珈資本（武漢）投資管理有限公司CEO曾文濤

　　偉鵬集團董事長喻鵬

　　利泰集團董事長江黎明

　　易方達基金管理有限公司董事長詹余引

　　賽拉弗光伏董事長兼總經理李綱

　　億緯控股公司董事長駱錦紅

　　居然之家副總裁何勇

　　中國酒業協會副秘書長杜小威

　　武大教育發展基金會副理事長兼秘書長鄧小梅

　　武漢大學化學學院黨委書記王麗萍

　　亞布力中國企業家論壇秘書長張洪濤

　　駱珈酒業CEO茍鳴春

　　正隆保險經紀股份有限公司董事長蹇宏