在籃球比賽中，一個球員的重量意味著噸位，如果再匹配相應的速度、高度與技術，那么在很大程度上，就意味著這名球員在成長為巨星的道路上具備了更多的“先發優勢”。

　　如果把醬酒行業比作一個職業籃球聯盟的話，那么真工酒業，就是上述這名“球員”。真工酒業正走在成長為“巨星”的道路上。

　　堅持“從重主義”，堅守“長期主義”，這是真工酒業的發展心態，也是一名球員成長為“巨星”的必要條件：相信努力、相信過程、苦練內功、做好細節，結果自然水到渠成。

　　01

　　真工，“增重”進行時!

　　5月10日，中國酒都仁懷。

　　當天，仁懷市舉辦“招商引資項目集中簽約儀式”，包括復星集團、真工酒業、唐莊集團等在內的四個招商引資項目正式簽署投資框架協議，總簽約額高達91.5億元，開啟了仁懷產區規范化、集群化發展的新紀元。

　　對于真工酒業來說，這更是其發展歷史上一次具有里程碑意義的事件。這也是自4月21日與懷莊集團戰略簽約之后，20天內，真工酒業第二次與中國醬香白酒核心產區仁懷實現歷史性交匯。

　　據酒業家掌握的信息顯示，此次簽約，是真工酒業“從重主義”和“長期主義”戰略的進一步落地，也是真工酒業推進技改擴能工作的關鍵性工作。接下來，仁懷市政府將在土地利用、產能擴建等方面繼續支持真工酒業快速發展。

　　根據真工酒業的發展規劃，在“十四五”期間，將建設1.2萬噸優質大曲醬香制酒、3萬噸制曲、6萬噸儲酒的核心基地，同時完成相關配套，形成生產、儲存、包裝、酒旅等在內的醬酒全產業化布局。

　　在業界看來，這是真工酒業的“增重”之舉，更是真工酒業“從重主義”戰略的又一落地。

　　事實上，真工酒業“本就很重”。據酒業家了解，真工酒業戰略投資懷莊集團，以懷莊集團在仁懷名酒工業園區的釀酒基地為主體，實行技改擴能。目前年優質醬酒產能達到3000余噸，優質老酒儲存1萬噸以上。

　　從產儲數量而論，對于志在成長為“巨星”的真工來說，真工的現有之“重”，在仁懷、在貴州、甚至在全國醬酒品牌之中，不是“最重”，也不是“太重”，但已經“很重”。

　　02

　　持續“增重”，真工為了什么？

　　“重”，是真工酒業的信仰。

　　真工酒業相關負責人在簽約會上表示：只有扎扎實實地釀酒、實實在在地儲酒、認認真真地做市場，才有品牌規模化發展和競爭的基礎，才能保障產品品質的穩定和提升，才有企業的高質量、規模化的穩健發展。

　　基于此，我們看到，真工酒業在持續不斷地進行“增重”，不僅是品牌增重，品質增重，更重要的是基礎增重。而“重”的目的，就是為了“安全”發展，可持續發展和高質量發展。

　　真工選擇了一條做醬酒的“新”路，也是一條“老”路，那就是“重”！從某種意義上來說，真工酒業必須要“重”，且“重”當其時，“重”逢其地。

　　（1）必須要“重”！

　　醬酒中場，品牌之外，品質競爭也被提到了極為重要的位置，而品質得以提升和保障的關鍵，就在于是否擁有足夠的產儲能力。

　　這意味著醬酒品牌之間的競爭將更多依靠產能。一個很簡單的邏輯是：誰擁有更多的產能，誰就可能占領更多的市場份額，贏得更多的消費者，取得更大規模的收入。

　　隨著頭部醬酒品牌不斷加碼產能擴張，醬酒行業的產能競爭門檻已經提升到萬噸。而在未來，隨著品牌競爭的加劇，真正能夠躋身頭部的醬酒品牌并不會太多，產能則是實現品牌規模化發展的基礎和支撐。

　　據真工酒業相關負責人表示，真工酒業將三年建基礎、五年立腳跟、八年樹品牌、十年做企業，再用20年“做好一瓶酒”。

　　所以從這個層面來看，真工“從重”、“做重”，有充足的時間條件。

　　（2）“重”當其時！

　　對于真工酒業來說，既然選擇做“重”，那么，時機就顯得尤為重要。

　　從醬酒上一輪的大發展周期來看，正因為醬酒是時間的產業，所以入局醬酒定當是越早越好。所以，本次真工酒業“增重”正當其時。

　　首先是對于真工酒業而言，從頭起步，便定下“從重主義”和“長期主義”的發展基調。此時選擇技改擴能、投資擴產更有利于長遠對于品牌發展的規劃和節奏。

　　其次是站在產區角度而言，仁懷產區在當地政府的整頓下，開啟了產區高質量發展的新階段。尤其是今年以來，一個“全新”的仁懷產區，開啟了大力招商引資的步伐，出臺了相關便利政策和措施，更有助于品牌企業快速扎根。

　　真工酒業與復星集團等企業本次與仁懷市政府簽約，從某種意義上也開啟了新一輪的仁懷醬酒投資熱潮。

　　與時間為伍，時間自會給出答案。

　　20年前，國臺等企業入駐仁懷，與茅臺等一起撐起了如今的仁懷產區。假以時日，真工也將成為仁懷產區的中堅力量和支柱企業。

　　所以，真工“增重”，“重”當其時。

　　（3）“重”逢其地！

　　仁懷不僅是中國醬香白酒的原產地和核心產區，更是中國白酒的符號。

　　2021年9月，仁懷正式獲得中國醬香白酒核心產區稱號，這進一步奠定了仁懷產區在中國醬酒產業中的核心地位。

　　在真工看來，產區是醬酒的核心價值維度，沒有產區就沒有靈魂，真工酒業堅定地看好仁懷產區的升級與發展。

　　一方面是產區內部的自我調整和整頓，變得更加規范化。另一方面，是從新國發2號文件，到貴州省、遵義市、仁懷市等各級政府的發展戰略來看，均是要打造仁懷成為中國醬香白酒核心產區。

　　值得注意的是，在“寸土寸金”的仁懷，要技改擴產，意味著要比在其他地方付出更多的資金成本，意味著真工酒業的“增重”不僅是產儲能，還有資金與重資產。

　　更為重要的是，仁懷產區的光環與背書，本身也將成為真工酒業“增重”的重要一部分，以仁懷產區作為“主場”，真工酒業將“重上加重”。

　　所以，扎根仁懷，真工酒業“重”逢其地。

　　03

　　真工，“重”出奇跡

　　“重”，是真工酒業發展的底色，更將是未來的成色，唯有“重”，方可出奇跡。

　　隨著真工酒業1.2萬噸技改及配套項目的正式落地，真工酒業的“增重”計劃已經開始實施。正如前文所言，在成長為“巨星”的道路上，需要噸位、需要時間、需要品牌、需要品質、需要很多。

　　如今真工酒業的發展與布局，猶如萬里長征，真工酒業已經邁出了第一步；猶如萬里長城，真工酒業已經修葺了第一塊磚。

　　接下來，真工酒業從一名“球員”成長為一名“巨星”，又有哪些先天性的“天賦”，以及客觀環境的賦能與加持？

　　首先是有40年品牌底蘊。

　　位于仁懷名酒工業園區的真工懷莊酒業無疑是一家有歷史、有底蘊、有產能、有老酒、有潛力的企業。近40年的發展歷史，這是底蘊。

　　其次是有一位卓越的“主教練”。

　　作為真工酒業董事長兼總裁，路通在過往20年的職業生涯中，精通酒業品牌的運作之道，是一位出色的“主教練”。更為值得注意的是，這位“主教練”愿意堅守長期主義，再用20年做好一瓶酒。

　　再次便是扎根仁懷，擁有“主場作戰”的優勢。

　　未來的醬酒競爭，產區無疑將扮演著重要的角色，而仁懷產區作為醬酒的核心產區和黃金產區，無疑是“最好的主場”。

　　當一名有天賦、肯努力的球員，身處一支好的球隊，遇到一位好的“主教練”，還擁有一個近乎完美的“主場”，那么對這名球員向“巨星”發展無疑是極強的加持。

　　從頭起步的真工酒業，選擇從生產、釀造、儲存做起，以重資產、大投入、長周期下注，也志在博一個屬于真工酒業的時代！