在疫情影響不斷深化，市場進一步“遇冷”的客觀現實下，在動銷緩滯、多數品牌尚處觀望的背景下，金沙酒業率先行動起來，用實際的舉措帶動市場動銷，賦能經銷商，賦能品牌。

　　自金沙酒業經銷商大會以來，種種舉措都在表明，金沙酒業在距離百億大關“臨門一腳”的情況下，沒有盲目的選擇“快速摘桃”，而是追求厚積薄發、深蹲起跳。

　　接下來，金沙酒業將出臺、開展一系列市場動作，幫助經銷商做好動銷工作，賦能經銷商的產品銷售。毫無疑問，這也是金沙酒業的“深蹲”之舉，所要達到的效果也必然是實現“積能”，進而助力金沙酒業的“起跳”、實現高質量的百億。

　　張道紅對實勢精準的研判

　　正是金沙酒業高質量發展的保障！

　　“面對‘三期疊加’（經濟低迷期、疫情反復期、醬酒回調期），應做到‘一心三力’（堅定信心、保持定力、磨練毅力、增強耐力）。”4月11日，金沙酒業黨委書記、董事長張道紅在其朋友圈發下了這樣一段話。

　　毫無疑問，這短短的40余字，完整的道出了張道紅對于當前行業和企業發展環境和形勢的判斷，并提出了金沙酒業的應對之策。事實上，早在幾天之前，張道紅便在金沙酒業內部對發展形勢展開了精準詳細的分析，并部署了金沙酒業接下來的行動和舉措。

　　酒業家了解到，4月8月，金沙酒業組織召開了4月行政辦公會，會上，張道紅提到，接下來，金沙酒業要認清形勢、堅定信心、狠抓落實、規范管理、溝通聯動。其中可以看出，后三點正是金沙酒業面對新形勢的相關舉措。

　　而值得注意的是，在“認清形勢”方面，張道紅表示，當前國內疫情多點爆發，國際地緣政治形勢復雜，加之醬酒過熱后的理性回歸，行業的發展面對多重壓力。這也正和張道紅朋友圈所說的“三期疊加”形成了對應。

　　在這樣的形勢下，張道紅也提出了具體的要求，他表示，要統籌抓好疫情防控和生產經營，堅決杜絕“佛系”和“躺平”；要主動作為、攻堅克難，以奮進姿態和有力措施打好“主動戰”。以效益為中心，狠抓挖潛增效，嚴格管理和控制影響當期效益的各個環節。

　　最為重要的是，不管面臨什么樣的形勢，企業發展一定要堅定信心。在張道紅看來，中國經濟發展潛力巨大，隨著疫情形勢緩解，經濟形勢也會逐漸向好。

　　事實上，在執掌金沙多年，并把金沙帶到如今這樣一個“準百億”企業高度的背景下，有行業分析人士也對張道紅給予了高度的評價，認為正是張道紅很多關鍵時刻對于形勢的正確和精準預判，保障了金沙酒業在既定的軌道上實現高質量發展。

　　2021年下半年開始，醬酒行業“遇冷”的現象出現，對此，在2021年底的金沙酒業市場大調研中，張道紅向各地經銷商傳達了他的預判：醬酒的“遇冷”是行業發展的理性回歸，在調整之后，頭部醬酒企業的品質、品牌的優勢將會進一步凸顯，將會迎來高質量的發展期。

　　“四大活動”齊發！

　　金沙酒業打響市場動銷之戰

　　對于金沙酒業接下來的工作規劃，張道紅在金沙酒業的4月行政辦公會上表示，近期要重點做好數字化推進、三大單品掃碼、一桌式品鑒、周末歡樂送、2+N招商和價格管控六方面工作。

　　“要把正確有效的戰略，落實落地，實現動銷，惠及消費者，進一步搶占消費者心智。”張道紅說道。這也可以看出金沙酒業在當前市場遇冷的背景下，主動作為，為經銷商排憂解難的企業精神。

　　酒業家從金沙酒業相關負責人處了解到，圍繞“動銷”，接下來金沙酒業將重點開展四大方面的行動，從而實現金沙酒業產品在市場和消費層面的“動銷熱”。

　　首先是發動金沙酒業的全國經銷商舉辦一桌式品鑒會，預計規模將超過10萬場，據金沙酒業品牌部負責人透露，目前這一活動已經開始逐步進行之中，接下來在市場層面將不斷落實一桌式品鑒活動。

　　其次是“歡樂周末，醇柔暢享”主題活動，從本月中旬開始持續到6月底，對于在指定場景消費滿一定金額的消費者，將贈送品鑒酒。

　　再次是持續開展“名酒進名企”活動。值得注意的是，這一次，金沙酒業特意強調將讓經銷商行動起來，用金沙酒業品牌賦能經銷商，幫助經銷商走進當地名企，實質性的發揮這一主題活動的作用。

　　四是開展三大單品回饋消費者送紅包、積分活動，最高獎勵高達5000元，充分挖掘消費者消費的積極性。

　　此外，金沙酒業相關負責人向酒業家透露，圍繞金沙酒業的兩大品牌三大單品，將持續開展主題性消費活動，對于一桌式品鑒，摘要酒、金沙1951和真實年份三大單品都將開展，還將繼續策劃其他有效的活動方案。

　　從金沙酒業的這四大主題活動也能看出，每一個活動其都指向市場動銷，這也說明金沙酒業在真正的做一些落地性的動銷工作，賦能經銷商的經營。

　　“深蹲”積能

　　金沙酒業志在高質量“起跳”！

　　“耕耘是為了收獲”。眼下正值春天，金沙酒業所打出的這套“動銷組合拳”，可以看作是一粒“種子”，相信在疫情之后，這粒種子會給金沙酒業帶來超出預期的收獲。

　　事實上，“深蹲起跳”是金沙酒業2022年發展的主旋律，從制定年度發展目標，到年度工作規劃，都能看出金沙酒業在全面的提升自己，全面的夯實發展基礎，在到達百億之前，先夯實百億的發展根基，從而實現一個高質量的百億金沙。

　　正如張道紅在金沙酒業的經銷商大會上所說，金沙酒業一定要在市場健康的前提下，高質量過百億，必須尊重市場、尊重消費者。金沙酒業的后百億時代，必須是健康的百億，持續的百億，長遠的百億。

　　北京正一堂戰略咨詢機構董事長楊光曾表示，未來新一輪的行業和品類進階中，金沙酒業將憑借產能、品質、品牌、渠道等方面的領先優勢深蹲起跳，成就醬酒增長新龍頭。

　　“醬酒理性的回歸是醬酒開啟健康發展的時機，標志著醬酒進入了品牌化競爭的第二階段，在品牌化競爭的階段，規模大、品牌強、渠道做的深的企業，才有競爭力。”張道紅說道。

　　如果以張道紅所說的“規模大、品牌強、渠道做深”這三個標準來衡量的話，那么今年以來，包括本次出臺市場動銷相關舉措在內，金沙酒業的一系列舉措，都是在“積能”，其所要達到的就是實現“深蹲起跳”，實現春天的一粒種子，在秋天能夠得到收獲。

　　今年1月，金沙酒業便聯手抖音、南方人物周刊、GQ實驗室等平臺，并發起“2022做個新選擇”主題話題討論，全網播放量超30億次，在消費者層面產生了巨大的影響。

　　2月，金沙酒業與歌德盈香和也買酒建立戰略合作，并在超商和大商領域不斷樹立影響力；3月，金沙酒業暫停了專屬摘要酒的開發，并推出征文活動，與消費者不斷產生聯系和互動，深化摘要酒在消費者心中的形象。

　　一系列的舉措都能看出，盡管行業和市場受到了疫情反復和“三期疊加”的影響，但金沙酒業在堅定信心的前提下，一方面按照既定的發展戰略有條不紊的推進相關工作，另一方面及時出臺應對之策，做到“動銷熱”，從而強化“品牌熱”，真正的實現“金沙熱”。