醬酒競爭的上半場是“普漲時代”，標志特征就是醬酒行業企業和品牌的集體成長和爆發式增長，而醬酒的下半場則進入了品牌與品質時代，做高比做低更重要，一些力爭上游的高品質醬酒企業也迎來了新的發展機遇。

　　“我們成立之初就確定了‘十年磨一劍’的戰略，就是用十年的時間認認真真、踏踏實實的釀好酒，堅守傳統，堅持慢工出細活，精益求精的工匠精神，致力于把我們打造成茅臺鎮的基酒標樣，茅臺鎮酒企新標桿。致力于成為有情懷、受人尊重的百年老廠。”

　　在近期召開的貴仁系列酒品鑒封壇大會暨2021年集團年會上，貴仁集團董事長曾利表示，2022年是貴仁酒業“第一個”五年規劃的收官之年，基礎目標已經基本實現，貴仁酒業正在開啟全新征程。

01

以“三步走”戰略、

“532”計劃謀求“高質量”發展

　　“高質量”一直是貴仁酒業強調的關鍵詞。

　　據酒業家了解，貴仁（集團）王家老作坊酒業是貴仁集團投資的第二個酒廠，也是集團全資控股企業。2011年，貴仁集團在茅臺鎮醬酒百年老號“王家作坊”的基礎上，成立了貴仁（集團）王家老作坊酒業有限公司（簡稱貴仁酒業）。公司堅持“十年磨一劍、慢工出細活”的工匠精神，堅持以質量為生命，以誠信為根本，致力于成為有情懷、受人尊重的百年老店。并成功運作了貴仁、臺福醬、臺福將、王家老作坊等多個品牌。2011年至2017年間，貴仁酒業一直在堅持釀酒、儲酒。

　　時至今日，貴仁酒業已成為醬酒新勢力的代表性企業。董事長曾利提到，在推動醬酒品牌的發展上，公司計劃推行“三步走”戰略與“532”計劃。

　　據悉，第一步是在2017年至2021年打基礎，用兩個指標來衡量：一是把生產基地建設好，逐步完善配套功能和生產設施設備，現占地面積70余畝，建有3棟標準廠房，環保“四改一建設四提升”已經驗收達標，年產大曲醬酒1200余噸，儲存基酒3000余噸。主營“貴仁”、“臺福醬”等品牌。爭取2022年-2023年再建2棟廠房，建1棟制曲房，1棟辦公樓。二是建立一套適合的質量管理體系和標準，一支高質量穩定可持續的釀酒技術團隊和員工隊伍。

　　第二步是在2022年至2025年上一個臺階，在第一步的基礎上再上一個臺階，酒質、管理水平和能力以及我們的銷售規模和影響力都要上一個大的臺階；年產能要達到4000噸以上，年銷售要達到5個億左右。

　　第三步在2026年至2027年爭取有一個大的發展，質的飛躍。無論基礎建設、品牌建設，還是銷售都要有一個大的發展，中長期規劃占地面積300余畝，再建8-10棟生產廠房及配套設施,爭取年產能達到7600噸以上。

　　這一發展戰略與發展規劃不僅是貴仁酒業制勝醬酒市場的保障，也是貴仁酒業堅持長期主義的具體體現。在“第一步”的前4年中，貴仁酒業在品牌、品質等方面都保持了高標準的輸出。現如今，貴仁酒業已站在承前啟后的關鍵節點，將在新征程中開新局。

02

堅守工匠精神

以品質制勝未來

　　入局醬酒以來，貴仁酒業始終強調品質是公司持續發展的基石。

　　從產區看，貴仁酒業位于中國優質醬酒7.5平方公里核心產區之內，赤水河中段（三渡赤水）左岸，距離茅臺酒廠一車間3.6公里，與茅臺酒廠同享特天獨厚的釀酒自然生態環境，醬酒釀造工藝傳承于中國醬酒三大宗脈之一的“王茅”。2011年，貴仁酒業在百年老號王家作坊舊址的基礎上完整保留了小窖老池，現如今還有17口仍在使用中。

　　從工藝看，貴仁酒業在結合標準大窖的基礎上，始終堅守“王茅”的傳統小窖工藝。在新的時代，貴仁酒業為保證足年醬香好酒，不斷優化生產各環節，構建了 “選糧、制曲、工藝、窖池、勾調、儲藏 “六大標準”體系。

　　與此同時，貴仁酒業由陳孟強、曾佐益、付宇豪、喻陽剛四位中國醬酒大師把控產品品質。產區、產能、大師督造成為貴仁酒業醬酒品質的核心表達。

　　在保證品質的前提下，截至目前，貴仁酒業推出了九鼎、六合、三德等主線產品。以貴仁·九鼎產品為例，經過專家組一致品鑒，認為該產品具有微黃透明，醬香突出，陳香明顯，酒體協調，醇厚，后味較長，空杯留香明顯的大曲醬香典型風格。

　　“不焦躁、不浮躁，將每一瓶酒當成藝術品打磨，以保證其具有獨特的醬酒風格與專屬口感，貴仁酒業的前景值得期待。”有業內人士表示。

03

聚焦品牌、品質、市場

全國化進程提速

　　在醬酒的下半場，基于對醬酒產業未來格局的精準判斷，貴仁酒業啟動了全國化戰略布局。

　　具體而言，貴仁酒業將重點打造貴州、廣東、山東等樣板市場，以點帶面，進而輻射其他周邊市場，實現泛全國化布局，力爭在未來實現由區域性品牌向全國知名醬酒品牌角色的轉變。

　　針對市場運營，貴仁酒業制定了完備的發展策略，將以“市”或“縣”為單位進行招商，并且在商業模式上不斷創新，推出合伙人、企業團購定制、傳統渠道以及回廠封壇等模式。

　　為保障產品在區域市場的落地，貴仁酒業將展開多維度營銷支持，其一是品牌整合傳播，以線上線下宣傳、戶外廣告、框架媒體等相結合的方式，全方位傳播品牌，助力品牌在各區域的推廣；其二是聚焦消費者培育，開展以回廠游、開釀節、貴仁雅宴、品鑒會等公關活動；其三是開展豐富的促銷支持，策劃新品發布會、宴席等促銷活動；其四是提供多贏的合作模式，尋求資本方、銷售方、共享股份分紅以及客戶終端多贏的合作模式。

　　在全國化布局的過程中，貴仁酒業將始終強調點和面的結合，構建廠商一體化模式，為合作伙伴不斷賦能。貴仁酒業始終認為，營銷也需要匠心精神，唯有細致的市場運作，廠商之間才能真正將市場做透，形成可持續的戰略合作。

　　聚焦品牌、聚焦品質、聚焦市場，貴仁酒業進入新的發展階段。董事長曾利表示，貴仁酒業將加快營銷網絡建設，創新營銷模式，提高產品市場占有率，實現效益倍級增長，為公司發展奠定堅實基礎。