剛剛過去的2020年，貴州醇市場表現不俗。貴州醇董事長、總經理朱偉在年初發布的新年公開信中稱：“貴州醇2020年銷售增長206%，扭轉八年虧損，實現利稅過億，2021年節前40天銷售增長245%。”

　　新一年，貴州醇還公布了自己未來三年的發展“小目標”，即“在銷售上實現未來三年持續翻”。而按照朱偉早先公開的貴州醇發展路徑，其銷售規劃是第三年銷售目標40億，第五年銷售目標80億，第十年銷售目標300億。

　　2021年，不少貴州名酒的年度銷售額已經出爐，習酒銷售額破百億，國臺銷售額達30多億元，珍酒銷售額接近20個億。對標貴州名酒企業的銷售數據，重回賽道的貴州醇表露出不小的發展野心。

　　以“真年份”為核心戰略，手握“年份酒”與“醬酒”兩把利劍，昔日的“貴酒之王”能把野心變成現實嗎？

歷史：昔日“貴州之王”連續兩屆貴州十大名酒

　　從歷史角度來看，貴州醇曾一度位居貴州白酒銷售排行榜第一，其曾經的輝煌歷史是這份野心的最好背書。

　　1983年，興義縣酒廠研發出一種全新的35°優質白酒，該酒具有酒體清澈透亮，味醇綿甘爽，濃香馥郁，酒度低而不淡，加水加冰色味不變的特點。該酒后來被命名為“貴州醇”。貴州醇以其獨特的風格一經投放市場，便受到消費者的青睞。貴州醇的研制成功，開創了中國白酒優質低度的先河。

　　從1992年開始，貴州醇的銷量連續5年快速增長，市場知名度不斷提高。在高峰期，貴州醇聲名遠播至北京、廣東等外省市場，有“貴州出好酒，北有茅臺，南有貴州醇”的說法。因為聲名顯赫，貴州醇還引起了茅臺的效仿。

　　1993年，貴州醇產品已經熱銷全國大江南北，茅臺酒廠也推出“貴州醇”同名產品，并且瓶型和包裝幾乎完全一樣，貴州醇立即以侵犯知識產權為由，起訴茅臺酒廠，茅臺方面則反訴貴州醇侵權“貴州”牌文字注冊商標，一場雙方互為原被告、曠日持久的大戰就此開始。歷經數番交鋒，整整7年之后，在貴州省政府的協調之下，貴州醇與茅臺終于達成共識，由貴州醇酒廠獨家生產貴州醇，并撤回原來的訴訟要求。經此一役，“北有茅臺酒，南有貴州醇”的說法在社會上廣為流傳。

　　1992年的國家統計局數字顯示，貴州醇位列當時全國利稅率最佳企業500家中的前31名，在貴州省內超過茅臺，占據第一，在全國白酒行業名列第二，僅次于五糧液，是名副其實的“黔酒老大”、“貴酒之王”。到上世紀90年代中期，貴州醇不僅釀酒產能已超過萬噸，年銷售額更是高達3億元左右，利稅過億。

　　貴州醇在貴州白酒行業的地位從兩次評酒會可以一窺端倪。2011年，為培育貴州白酒優勢品牌，貴州省評選了第一屆貴州十大名酒，貴州醇榜上有名。2016年，由貴州省釀酒工業協會組織實施了第二屆貴州十大名酒評選活動，貴州醇再度上榜。迄今為止，連續兩次榮獲“貴州十大名酒”的企業在貴州省只有八家，其中就包括貴州醇。

逆襲：打出“年份酒”與“醬酒”兩張牌

　　囿于營銷短板所限，本世紀初，貴州醇發展速度開始放緩。2012年，維維集團收購貴州醇，僅2017年就先后委派唐士軍、李風云、肖進春出任貴州醇董事長，卻終究未能挽回頹勢。2012年—2018年，貴州醇累計虧損3.16億元，并錯過了白酒行業發展的黃金期。

　　2019年8月份，貴州醇被江蘇綜藝集團收購，次年2月，操盤手朱偉任職貴州醇董事長、總經理，貴州醇開始重返行業賽道。

　　梳理朱偉履職貴州醇一年來的表現，其核心動作就是以“真年份”戰略為主導，打出“年份酒”與“醬酒”兩張牌。

　　年份酒領域是貴州醇最早的切入點，2020年2月，朱偉上任伊始即對外公布了貴州醇的“真年份”戰略。鑒于當今年份酒市場魚龍混雜的局面，貴州醇推出了標準與國際接軌的單一年份酒。該酒的最大特點即是采用陶壇儲存的老酒直接罐裝，不勾調，不加權，標注年份即為實際釀造年份。在老酒極度稀缺的今天，這一真誠的做法，讓消費者得以以最直觀、最簡單的方式鑒定年份，獲取純粹老酒，使得貴州醇成為“真年份”領域里的現象級產品。

　　年份酒領域的成功也為此后貴州醇布局醬酒領域埋下伏筆。早在本世紀初，貴州醇就已進行醬酒生產，保留著獨立的生產車間，多年的市場沉寂也讓貴州醇保留了巨量老酒儲備，而醬酒強調陳化時間的理念與貴州醇主打的“真年份”概念恰好重合。2020年11月份，貴州醇推出了其打磨許久的醬香大單品“貴州醇·金典”，一炮而紅。據介紹，貴州醇·金典還未上市，就收到經銷商海量訂單。春節前十天，“貴州醇·金典”的四萬箱春節計劃量已一售而空。上市兩個月時間，“貴州醇·金典”招商破百，回款4000萬，有力拉升了企業春節期間整體營銷業績。

　　應該看到，貴州醇的“真年份”產品定位是那個“1”，而其獨特的人才機制、創業平臺模式、控盤分利營銷思想、全新的廠商合作理念、背后大股東江蘇綜藝集團的資本加持等是一系列的“0”。因為諸多因素的共同作用，貴州醇在2020年實現了成功逆襲。

未來：貴州醇的野心有多大？

　　進入2021年，貴州醇公布了其未來三年發展目標，即是銷售額每年翻一番。

　　具體到2021年，貴州醇連同枝江酒業在組織建設上，將繼續擴大人才招聘，健全營銷網絡，一起建立250個左右覆蓋全國的分公司一級營銷組織；在市場布局上，將繼續致力于構建新型廠商關系，新增經銷商300家左右；在品牌傳播層面，力爭讓兩個品牌的社會影響力都恢復到歷史最高水平；在釀酒擴產方面，在2020年已經大幅擴產基礎上，2021年釀酒規模再增長150%以上。

　　在未來三年目標順利實現的基礎上，貴州醇計劃在第三年實現銷售目標40億，第五年實現銷售目標80億，第十年實現銷售目標300億。

　　而在這十年內，按照朱偉2020年初公布的貴州醇發展路線圖，該企業還會在“產業”、“資本”兩大層面推進酒業帝國的打造。

　　產業層面，計劃每年收購至少一家省級龍頭企業（2020年已收購枝江酒業），然后全面賦能，快速激活，用十年左右時間，打造包括 “貴州醇”在內的2-3個全國性品牌，打造10個左右省級名酒品牌，形成資本層面統一，品牌和經營層面相對獨立的酒業集團模式。

　　資本層面，計劃前三年每年一次增資擴股，為快速發展提供財務支持。并計劃在第三年籌備上市，爭取五年內完成，用十年左右時間，打造一個全新的兩千億市值酒業集團。

　　通觀貴州醇的十年發展大規劃，其野心不可謂不大，實現起來也難度不小。盡管如朱偉所言，“根深的企業不容小覷”，但貴州醇的輝煌畢竟已是過去時，攜貴州老牌名酒光環而來，兼具行業風口、“真年份”產品、運營機制、資本等諸多優勢，貴州醇能否在未來將野心變成現實，時間或許是最好的試金石。