如火如荼的徽酒板塊再次迎新機遇，迎駕貢酒在“十四五”開局中率先搶得先機。

　　2月19日，迎駕酒業銷售公司召開總結大會，中國釀酒大師、迎駕集團總裁倪永培在此次會議上重磅披露迎駕集團十四五期間的“424”發展戰略，即重點發展白酒、飲料、石斛、旅游四大產業；著力打造百億迎駕、百年品牌；實現美麗迎駕、智能迎駕、文化迎駕、快樂迎駕四大愿景。

　　從產業部署到戰略目標，再到品牌愿景，迎駕貢酒首次畫出十四五發展宏圖，提出跨越式升級發展的全新目標。同時，深化營銷改革成為迎駕貢酒“搶跑”新年新局勢的關鍵之舉。

　　新藍圖、新動力、新使命，迎駕邁出的這樣關鍵一步，又隱藏著這位徽酒勁旅怎樣的戰略雄心？

時隔三年祭出全新戰略，迎駕貢酒有何圖謀？

　　在2021年開年之初披露出如此重磅戰略，顯示了迎駕貢酒對未來發展的強大信心。

　　事實上，從迎駕近年的動作來看，堅持百億生態發展戰略已成為其堅定目標。從2018年起迎駕貢酒便開始實施“三大戰略”、“三大行動”，產業上以白酒為主營業務；實行產品升級戰略，主推生態洞藏系列白酒；區域上聚焦安徽、江蘇、上海等核心市場，提高市場占有率，提高運營精細化、標準化水平。

　　經過三年的基礎建設，迎駕貢酒已在消費升級浪潮中尋找到發展新引擎，實現了品牌、品質和市場的巨大突破。憑借生態洞藏的差異化理念，迎駕貢酒先于其他徽酒品牌率先布局200元價格帶。隨著未來消費的進一步升級，這一領先優勢還將被進一步釋放。同時迎駕貢酒實行區域聚焦戰略，推進精耕細作，做到運營精細化、標準化，提高市場占有率，實現重點市場的突破。

　　隨著迎駕戰略升級的水到渠成，2021更是成為其重新思考發展格局、壯大發展勢能的最好時機。

　　從此次升級的戰略藍圖來看，迎駕貢酒的產業輪廓描繪得更為清晰：圍繞白酒主業，形成飲料、石斛、旅游三大輔業，環環相扣、相互支撐。而在全新的四大愿景上，迎駕貢酒進一步敞開格局，更加多元與包容，在建立完善的商業板塊的基礎上，將白酒文化、健康快樂與智能化發展跟環境美麗進一步聯動，相互貫穿支撐，體現出迎駕貢酒對企業未來發展的高度信心。

　　升級版的藍圖“點睛之筆”是描繪出一個更加注重品牌主張、品牌愿景和品牌使命的“大迎駕”。

　　而“424”發展戰略的出爐，也將助推“大迎駕”邁上新的發展之路。

新藍圖之下，迎駕如何成為“徽酒”贏家？

　　面對2020年極為特殊的環境，迎駕貢酒仍保持逆勢增長，實現凈利潤穩定增長，這一非凡成績自然離不開迎駕對行業發展、市場趨勢的精準把握，對品牌建設的高度重視和對品牌營銷的持續發力。

　　強烈的競爭意識使得迎駕立于不敗之地。據了解，當前安徽白酒主流價格帶位于200元左右，對比臨近地區江蘇，安徽省消費升級仍將持續，且未來仍將持續較長時間，而迎駕聚焦資源培育的生態洞藏系列正是迎合了這一趨勢，在未來省內競爭中搶得先機。

　　消費升級趨勢下，迎駕貢酒率先站穩省酒發展的生命線。在最新部署2021年營銷規劃中，迎駕給出了繼續擴大優勢的全新發展路徑。

　　在此次總結大會上，迎駕酒業營銷公司總經理楊照兵發布了“223”營銷戰略，即：兩個打造、兩大提升、三大完善。

　　楊照兵著重指出，2021年是銷售公司改革元年，公司將堅持打造進攻學習型團隊、打造洞藏重點市場，提升品牌美譽度、提升信息化管理水平，完善產品管理、完善市場布局、完善渠道建設，乘勢而上、踐行超越，開創銷售新征程。

　　此舉也意味著迎駕貢酒2021年將在銷售改革上進一步的大動作，依次提升執行力、戰斗力和凝聚力。

　　成為真正的贏家，首先要贏在心態和格局，更要贏在先機。

　　當前白酒行業正經歷嶄新的發展機遇，春節檔消費回暖給予市場強大的信心，各酒企都在磨拳霍霍，預備奔跑。深化營銷改革成為迎駕貢酒在新年新局勢“搶跑”的關鍵之舉。

　　倪永培表示，在這個改革深化之年，迎駕全體營銷團隊要聚焦品牌推廣，推動資源整合，在實踐中取得新成效；聚焦市場發展，拓展營銷思路，在擔當中展現新作為；聚焦管理賦能，完善制度流程，在創新中作出新成績；聚焦團隊建設，廣泛凝心聚力，在實干中譜寫新篇章。

　　有擔當才有作為，有藍圖才有目標。一則新藍圖照見的不僅僅只是一個奔跑中的迎駕貢酒，更是一個義無反顧謀求變革的迎駕貢酒。