10月30日,水井坊2020第三季度媒體溝通會在成都舉行,水井坊副董事長、代理總經理朱鎮豪出席活動,這是其代理總經理一職以來首次公開亮相,他透露,水井坊接下來將采取動銷為主的行銷策略,深耕八大省份、持續發力高端等,以及展開更強有力的品牌溝通,持續提升水井坊的影響力。
根據水井坊發布2020年第三季度報告顯示,1-9月水井坊營業收入為19.46億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.02億元,其中第三季度實現營收11.42億元,同比增長近19%,凈利潤3.99億元,同比增長約33%。
不難看出,水井坊第三季度業績開始回暖,且相較去年而言,該季度營收、凈利潤兩項重要指標均實現兩位數增長,充分說明水井坊上半年控貨成效初顯。面對第四季度的發展,水井坊表示將以恢復盈利性增長為目標,圍繞宴席、送禮、高端品鑒會三大主要戰場進行積極布局。
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第三季度雙增長
臻釀八號和井臺總體同比增長20%
不得不說,水井坊第三季度表現搶眼,營收、凈利潤實現雙增長之外,主打品牌也取得不俗的成績。
“2020年第三季度,臻釀八號和井臺總體同比增長20%,井臺12、井臺珍藏系列總體同比增長124%,典藏大師、菁翠總體同比增長5%。”朱鎮豪介紹。
自9月22日出任水井坊代理總經理以來,這是朱鎮豪首次公開亮相。此次“臨危受命”,朱鎮豪憑借在帝亞吉歐的豐富實戰經驗,以及在水井坊董事會五年時間來對品牌的了解,或將給水井坊帶來不一樣的思路。
朱鎮豪表示,上任一個月來,最主要的工作是傾聽,了解客戶和經銷商的聲音,并思考將來戰略規劃,同時他將品牌溝通、價值鏈、營銷投放效率定義為出任水井坊代理總經理的“三把火”。由此可以窺見水井坊接下來的工作重點。
面對第三季度業績雙增長,朱鎮豪將原因歸功于五大成長驅動力:首先通過價值鏈持續保持穩定,臻釀八號和井臺成交價在部分地區較去年同期上漲,考慮中秋國慶雙節影響,目前庫存仍然處于健康水平。
其次,推出核心門店5.0后,不斷加強核心門店的執行力,合同簽約金額較去年有兩位數增幅。與以往不同的是,水井坊核心門店甄選出明星店,透過差異化營銷工具和區域特色的資源配置,聚焦井臺和以上高端產品的動銷。
值得注意的是,宴席是水井坊第三季度增長的動力之一。朱鎮豪透露,水井坊已經超額完成第三季度宴席場次目標,動銷貢獻占比較去年同期有明顯提升,借助主題宴席擴大水井坊全品類在宴席場景的認知度,井臺及以上產品的占比由個位數升至兩位數。
此外,水井坊建立專職團購團隊,優化名酒進名企等團購機制,借助宴席平臺持續探索異業合作,積極構建多渠道、多場景發展,同時持續改善產品結構,使井臺系列在區域化和細分主題場景下的增長潛力進一步釋放。
有業內人士分析認為,水井坊第三季度營收、凈利潤實現雙增長,不僅說明市場穩步回升,展現出強勁的復蘇動能,這得益于上半年以控制發貨節奏、消化庫存為主的戰略,讓渠道保持在健康水平,從而在第三季度呈現出強勢反彈的態勢。
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以動銷為主導、聚焦三大戰場
水井坊未來可期
對于此前定下的爭取2020年實現主營業務收入、凈利潤與2019年同比基本持平的經營目標,朱鎮豪表示,追平去年挑戰很大,今年春節比較晚,會影響到第四季度業績,但水井坊渠道策略仍舊是基于長遠發展、保持健康庫存。
由此不難看出水井坊對渠道、對經銷商負責任的態度。酒業家發現,水井坊第三季度報告中還顯示,水井坊經銷商數量穩定,足以說明經銷商對水井坊品牌的高忠誠度,這與水井坊對渠道采取的策略息息相關。面對未來,穩定的經銷商群體將有利于水井坊的市場發展。
在第三季度取得雙增長背后,水井坊方面也透露幾個未來發展的關鍵詞:以動銷為主導的行銷策略、三大主要戰場、高端化、營銷調整。
談到以動銷為主導的行銷策略,水井坊的態度是,提出經營理念以動銷為主,以消費者為導向執行市場策略,而不是把貨鋪到終端門店,要實實在在幫助終端門店動銷。這一策略背后,表明水井坊對終端的重視程度,接下來的動作也值得期待。
面對第四季度,水井坊將聚焦三大主要戰場展開工作,即以臻釀八號和井臺兩大系列主攻宴席市場,以井臺珍藏系列主打送禮市場,以井臺全系列和典藏打造高端品鑒會。圍繞這三大消費場景,水井坊已然有了清晰的規劃,屆時在資源投入上將做到更加有的放矢。
高端化一直是水井坊重要的的戰略之一,但從數據來看,水井坊高端產品典藏和菁翠的表現并不太樂觀,水井坊也意識到這一點。對此,朱鎮豪表示,高端市場有很多機會,未來水井坊的整體戰略中將繼續堅持高端化策略,持續推動高端產品動銷。
針對營銷方面的調整,水井坊市場總監舒楊表示,由于全國市場多樣化的特點,水井坊未來將在全國化營銷活動的基礎上,結合不同區域的消費特點、價格版塊、成長空間等,采取因地制宜的產品組合和營銷策略,強化團隊敏捷力和執行力,讓營銷活動真正貼近當地市場,從而達到賦能當地市場的目的。
種種跡象表明,水井坊已經逐漸走出疫情影響,并在總結過往經驗的基礎上,不斷摸索和嘗試,或將給行業帶來新的驚喜。