對于酣客醬酒的粉絲群體——酣親來說，每年最重要的節日可能不是春節，而是酣客節。酣客節就是酣親們的大聚會，包括一年一度的全國酣客節和各種大大小小的地方酣客節，按照往年舉行的情況來說，一年下來有十幾場聚會。

　　在2020年，第八屆全國酣客節結束后，城市酣客節在全國遍地開花，如火如荼的接連舉行。據統計，在第八屆全國酣客節結束后的一個月里，全國各地已經舉行了7場城市酣客節，遍及內蒙、山東、江蘇、遼寧、河南等地。

　　從各地的酣客節看到，每次現場都聚集了數百位當地企業家酣親，疫情剛剛緩解，能迅速組織這樣大型的聚會，足見酣客的粉絲黏性之高。同時，今年的酣客節全部都嘗試線上線下同步進行，每場直播觀看人次均突破了50萬。不難看出，酣客的粉絲經濟模式已經深入酣客的企業文化之中。2020年，酣客已經先聲奪人，在全國范圍內掀起勢不可擋的“酣力量”。

　　為什么酣客在短時間內吸引了眾多愛喝酒的企業家？酣客醬酒采用的商業模式FFC粉絲經濟、社群經濟，就是以消費者為中心，所以離消費者最近，也最懂消費者。酣客不僅是一瓶酒，酣客的產品、文化、活動、輔品等已經創造了一種生活方式，而且深深融入了酣親的生活中，從而推動產品能在未來不斷復購，這一點可以說在業界獨樹一幟，也讓其他酒企望塵莫及。

　　酣客是如何讓產品變成生活方式的呢？ 酣客的輔品數量很多，直接輔品就是酣享酒杯套裝；間接輔品包括拉桿箱、雙肩包、上衣、防曬服等；精神輔品包括企業家生態大學、酣客節、國際游學、酣客研究院等。巨大的輔品矩陣，給酣客增加了大量的話題和引流機會。

　　酣客在小事兒上也做的極具用心。吃喝穿，學玩樂，一應俱全。在酣客酒窖可以解決吃飯的問題，買了酣客醬酒解決了喝的問題，一年四季的衣服酣客也都為粉絲備齊了；酣客生態大學和酣客研究院幫粉絲解決了學的問題，國際游學解決了粉絲玩的問題，酣客節解決了粉絲樂的問題等。

　　由此可見，在其他的酒都只能被稱作商品的時候，酣客醬酒已成為酣親的一種生活方式。

　　或許有人會說，社群這樣做就是在搞多元化，很可能會因此得不償失。但在酣客醬酒創始人、酣客酒業集團董事長王為看來，做輔品和多元化是有區別的，輔品是為了更好地回饋消費者。

　　酣客雖是一個酒品牌，但生產的很多輔品的品質卻堪比奢侈品，不單獨銷售，只給粉絲搭售。之所以這樣做，原因很簡單，那就是在打造極致的主品同時，還要利用多種多樣的輔品給粉絲帶來極致的享受和極致的人文關懷。

　　酣客的經銷商體系和其他白酒經銷商體系最大的區別是什么嗎？就是是否基于熱愛。所有的企業都想做好產品，但是為什么很多產品慢慢品質就不行了？就是因為他們的經銷商缺乏對產品、對企業的熱愛。

　　“我們遵循的一切是基于熱愛，先有熱愛，再談利益。另外，酣客前 5 年營收增長了 100 倍，我們從來沒做過廣告。因為基于熱愛，我們實現了無須廣告、不給利益、自動聚合。而自動聚合意味著，我們很多員工和管理者都不是招聘來的，而是認同我們的理念和企業文化自動聚集來的。心礦，比煤礦、鐵礦都值錢，因為人心是最大的。”王為說。

　　所以，酣客的這支鐵軍就是由這些無組織、無紀律、無規則，但有一個共同目標的人組建起來的。對于所有的創業企業來說，有誰不想要這樣一支隊伍呢？基本上不用自主招聘，酣客的員工一大半來自其粉絲群體。甚至酣客的一些高層領導都是從粉絲中來。

　　酣客酒業集團的使命是“讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質”，這同樣也是酣客老王的夢想。王為主張以制造業的升級來回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身，并且聚焦中年人，幫助中年人再次崛起。

　　很多人到了中年之后都感覺精神空虛，后半生開始走下坡路，而喝酣客醬酒、做酣客人，卻可以獲得身體和精神的雙重享受，也可以在后半生打造更精彩的事業。酣客迎合的正是人們內心渴望的敦厚靠譜、尖物實價，同時讓中年人后半生精神不空虛。

　　那么，具體來說酣客都適合哪類人群創業呢？王為解釋道：第一類就是希望事業再次崛起的中年企業家、生意人；第二類就是不甘墮落的有追求的中年人；第三類就是不迫切賺小錢，而是目光長遠要賺新未來的年輕人；第四類就是敦厚靠譜、信仰奮斗、勤奮務實的人；第五類就是跟不上互聯網發展的中年精英。

　　王為提出幫助中年人布局后半生的酣客云。所謂酣客云，就是指中年人后半生的“三生圈”：生意圈、生態圈、生活圈。那么酣客云有多大呢？其中生意圈要實現每位粉絲 20 年的穩定復購，生態圈要實現鏈接所有生意事業孵化器，生活圈要打通所有的學習、娛樂和社交場景。

　　為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業以及實體企業，結合自身經歷和酣客醬酒5年100倍增長的經驗，王為準備將自己多年的創業經驗和企業經營理念提煉為《重做》系列叢書，共15卷，目前已經完成《重做1》內測第6版。

　　《重做》書中總結了一系列實踐方法，也提供了不少案例分析。王為以他重做酣客醬酒的親身經歷，深入淺出的講述了基于粉絲經濟和社群化創立的酣客模式。書中提出，新時代新的趨勢下，任何行業都值得“重做” 一遍，重做并非高深莫測的理論，而是從消費者需求出發，從細節入手，打動深層次需求。讓消費者不僅買單，更加成為產品和平臺的粉絲。

　　王為希望《重做》的觀點和理論能幫助更多傳統企業、民營企業在互聯網時代更好地進行價值創新。

　　《重做》系列叢書是對酣客成功之道的傾囊分享，是對數字智能新時代商業競爭前沿的深刻洞察。本書對社群化的商業趨勢和實踐方法論獨到和犀利的解析，揭示了“價值鏈”進化為“生態圈”后的核心商業規律，對企業家和創業者在新時代如何更好地生存和發展具有很高的啟發和借鑒價值！