“醬酒財富浪潮，酣客幫你創造。”

　　“取好名字8字訣：有根、好感、直白、簡短。”

　　“過去是滿足需要，現在必須創造想要。”

　　8月8日，隨著2020第四屆中酒展的盛大開幕，眾多酒企和經銷商匯聚青島國際會展中心，600+品牌、6000款好酒揭開了神秘的面紗。27場品鑒、論壇活動輪番上演，展開深度和廣度法人思想碰撞。對酣客來說，此次聯手中酒展，無疑是酣客全國化進程中重要一筆。趁此機會，酣客醬酒舉辦了“重做白酒新品牌的王8點”的主題論壇，酣客醬酒創始人、酣客酒業董事長王為從酣客公社多年的實踐經驗出發，深度解讀醬酒財富。

1

白酒賽道最大的未來財富是什么？

　　“白酒賽道最大的未來財富是什么？”王為一開場就拋出了十分博人眼球的話題。在王為看來，“醬酒+新品牌”是未來最大的新錢，也是最大的財富。

　　在醬酒龍頭茅臺的引領之下，醬酒熱正在席卷全國，廣東、河南、山東、河北等地醬酒市場開始起量，其中廣東、河南、山東等地醬酒市場已突破百億元大關，全國醬酒市場銷售已達1350億元。同時有預測認為，5年后醬酒產量將由2019年的55萬千升提升至80萬千升，成為中國白酒市場最具誘惑力的利潤品類。

　　在新消費崛起、新品類崛起的背景下，醬酒做大做強的最好方式，不僅僅是要打造一瓶好酒，更重要的是打造新品牌。王為在《重做》一書中表示，擺在中國企業家面前做大的機會就是“重做”，價值創新、使命迭代、新紅利捕捉都是蘊藏在重做中的機遇。

　　重做的背后代表著創新，用新品牌方法論和新消費論去梳理全盤，搶占機遇的酣客在短短幾年的時間從廣州起步，到全國各地遍地開花。王為在論壇上分享了新品牌方法論的8個核心要點，也即“王8點：起個好名、占新品類、重新定位、4把視覺錘、工業設計、模式新銳、占領屏幕、學會開會。”以可口可樂的中文名為例，王為向大家十分形象的解釋了一個好名字對產品和品牌的重要性，同時也給出了如何起個好名字的8字訣“有根、好感、直白、簡短”，讓觀眾明白了取品牌名這件事不再是不可捉摸，而是有章可循。

2

酣客模式的扎根和創新

　　作為一個醬酒新品牌，酣客沒有采用傳統方式經營，而采用了FFC粉絲經濟、倫理經濟的新商業模式。因為品質高、口感醇厚的酣客醬酒以及互聯網加持的新商業模式，酣客醬酒深受眾多精英階層的喜愛。如何讓客戶和消費者更好的了解酣客的產品根？酣客又是如何獲得客戶的？

　　論壇上，王為以自己重做酣客的成功作為有力的案例，著重就酣客模式的扎根和創新進行了深度分享，王為總結了5點內容，分別是資本扎根，視頻工廠，占領未來傳播；專業基金，幫白酒精英創立醬酒新品牌；扎根客戶，為客戶為核心，全心全意為客戶服務；傳播醬酒認知，再造白酒文化；首創白酒沉浸體驗，引領新模式。現場王為將重做酣客過程中的絕版干貨傾囊相授，也透視出了酣客開放進取中的強者姿態。

　　王為透露，酣客特意設立了酣客白酒新品牌基金，對白酒精英和醬酒同行全面開放，幫助全球熱愛仁懷醬酒的創業者。這是酣客扎根仁懷、扎根資本的重要體現，也表現出了酣客對醬酒行業的革新，不止做好自己，也再努力承擔社會責任，促進整個行業的健康發展。

　　“外人只看到酣客是個好生意，而實際上酣客是擁有從頂層設計、底層設計戰略，文化管理，工業設計等一個完整的系統。而本質上創新精神才是酣客公社的專利和原動力，因為酣客的一切都是真的，熱愛是真的，是自己的；勤奮是真的，是自己的；才華也是真的，是自己的。”

3

醬酒如何共同做大？

　　眾所周知，酣客走的是行業道路，酣客酒業在仁懷以全資、投資、控股、持股等形式擁有了酣客品創、君豐、夜郎古3家生產主體，其中100%全資控股酣客品創酒業，51%控股君豐酒業，這意味著運用資本加品牌，酣客酒業正在加速撬動仁懷醬香產業鏈的整合。

　　王為表示，酣客做的不止是粉絲經濟，而是實業經濟，幫助ODM客戶實現品牌的裂變生根和創新。ODM實現的品牌設計、品類設計、工業設計、文化制造、模式設計的綜合加法，可以讓更多品牌走上崛起之路。

　　其中，王為重點提及了“開放+合作”。在他看來，醬酒產業想要共同做大，離不開醬醬合作和品類團結。而在重做酣客的過程中，王為表示，酣客不求快，反而堅持優勢輸出，扶持新品牌，因為他看來，只有共同做大做好這塊醬酒蛋糕，大家才能全體向好的業態發展。

　　在王為的帶領下，酣客醬酒供應鏈、戰略咨詢中心、酣客研究院、ODM中心和酣客生態產業集群秉承一個共同的使命，全民開放，合作精神，促進產業共同進步。

　　在業界，酣客的皮實業態和發展速度是有目共睹的，酣客作為近幾年異軍突起的新醬酒品牌，當初在醬酒產業最艱難的時刻投資，白手起家，被稱為白酒斷崖式下跌中的逆行者。正如酣客在中酒展上喊出的口號“醬酒財富浪潮，酣客幫你創造。6年來，酣客已然走出了一條屬于自己的財富道路。