7月16日，中國酒業協會第六次代表大會上，中國酒業協會第六屆理事會理事長宋玉書指出，后疫情時代中國酒業要努力構建新的產業生態，而隨著產業調整，中國白酒已經進入了“長期不缺酒，長期缺好酒”的發展階段。

　　隨著2019年底《產業結構調整指導目錄（2019年本）》的頒布，白酒生產線從限制類產業中被移除，一線名酒企業已經先后興起了產能擴建。

　　然而，2019年中國白酒產量為786萬千升，而一線名酒的產量還不到全行業的2%。雖然一線名酒利潤占比高，但不能改變它們只是行業產能的極小部分。

　　未來如何增加好酒的產能？二三線名酒中能否涌現潛力股？這已是白酒產業長期面臨的問題。

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四川名酒企業復興崛起是大勢所趨

　　一方水土養一方人，一條河流出一方好酒。所謂好山好水出好酒，這是人們的共識。

　　俗話說，水為酒之血，曲為酒之骨，糧為酒之肉。在釀酒過程中，水是酒的命脈，沒有好品質的水源來幫助酒的形成，給足釀造的環境，就釀不出好品質的酒，這也是中國的好酒大都扎根在長江與赤水河交界的川黔金三角地帶。

　　天府之國得天獨厚的自然稟賦孕育了川酒卓爾不群的神韻品格，巴山蜀水別具一格的歷史人文催生了川酒與眾不同的釀造工藝。于是，在以“六朵金花”為引領的一線名酒企業回升拉動作用下，從2018年起，四川規上白酒企業（除“六朵金花”外）產量就已實現恢復性增長，市場動銷平衡，盈利面積達到96%，而部分有著一定產品力、市場發展基礎的四川二線品牌更是實現利潤大幅增長，并在2019年由多名重量級領導親自授牌為“十朵小金花”。

　　2020年，為大力推動二線品牌企業搶抓發展機遇，構建產業梯度發展、打造川酒品牌集群，《四川白酒“十朵小金花”及二線品牌企業培育計劃》出臺，目的是通過產能提升、品牌培育、市場開拓、人才培養等措施，綜合施策，精準對接，大力提升“十朵小金花”企業實力，產業規模和品牌影響力。

　　由此推斷，川酒二線品牌優勢將愈發明顯。

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小角樓，一個被嚴重低估的價值洼地

　　“目前，小角樓等‘十朵小金花’是嚴重被低估的價值洼地，有戰略眼光的商家應該提前入手，打一個漂亮的伏擊戰。”恒涵咨詢創始人黃文恒認為，今后是消費主權時代，下一個十年是顧客主義企業崛起的黃金時期，未來是優質酒競爭的時代，川酒作為優質白酒核心產區，必將迎來發展黃金期，“隨著新大眾酒需求的持續升級，擁有良好文化基因、并擁有技術領先優勢和口感優勢小角樓等‘十朵小金花’在未來將有極大機會。”

　　小角樓始于1679年平昌白衣古鎮。光緒六年，官至云貴兩省布政史的白衣翰林吳德溥榮歸故里后，認真鉆研搜集的各地釀酒秘方，不斷改進釀酒工藝，并在小角寺旁擴建坊釀酒，人稱“小角樓酒坊”，小角樓酒由此得名，并歷經從古巴子國“清酒”釀造技法、到酊缸酒、小酢酒再到如今的釀造技藝傳承演化，具有釀制原料配方獨特、窖泥制作維護保養獨特、生產工藝控制典型等顯著特征。并盛享“中國森林活性酒”美名。

　　2012年，國企小角樓通過重組，得以華麗轉身。全新的小角樓酒業，通過引入現代企業管理機制，吸引國內白酒業界優秀的技術、營銷和管理人才，全面實施了“打造原生態白酒釀造基地、開創中國森林生態酒、建設川東根據地市場和省外樣板市場”的經營戰略。

　　攜金鑫瓦罐小角樓年銷300萬箱紀錄的余威，目前小角樓銷售渠道遍及四川、重慶、北京、河北、內蒙、山東、河南、江蘇、廣東、深圳、福建、湖北、湖南等近20個省市，覆蓋全國400多個地、縣市場；同時還搭建了電商商務平臺，成立了專門的電子商務公司，實現了小角樓酒“互聯網+”的全國布局，并通過主流媒體強勢推廣等多種方式實施品牌戰略，逐步實現從“根據地”到全國的大轉變。

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力推三大改革

小角樓步入復興快車道

　　當四川省提出“川酒振興計劃”之后，擁有三百多年歷史的川酒老字號小角樓集天時地利人和之利，積極搶抓機遇，以變革創新促發展，成為川酒“十朵小金花”中率先重啟全國化號角的酒企，步入復興快車道。

　　“計劃2022年前突破年銷量10億元，并力爭在2025年A股中小板上市，將小角樓首先打造成川東北區域白酒強勢品牌，最終成為中國知名白酒品牌，銷售收入突破30億元。” 成都遠鴻集團總裁王劍在接受酒業家采訪時，透露了小角樓的中遠期規劃。

　　今年以來，在行業面臨新冠疫情沖擊之際，在酒水行業深耕20余年的小角樓總經理白太軍祭出三大舉措，帶領小角樓成為了行業逆增的又一樣本典范。

　　首先是產品層面的梳理。白太軍向酒業家透露，小角樓當下的產品策略是聚焦核心單品打造，并計劃在今年下半年推出“翰林坊”、“福祿”、“金鑫”三大系列新品以覆蓋團購商務宴請、宴席和聚飲消費等場景，此外還擬推出“銀角樓”等定制酒以瞄準名酒系列酒經銷商及大型煙酒店客戶。

　　其次是新營銷模式的推廣。酒業家獲悉，小角樓一方面借助推進分拆準經銷模式，堅守川東根據地，另一方面通過組建合資公司模式、推行縣級合伙人模式和“村鎮聯盟”模式等打造省外核心樣板市場、搶占農村大眾市場。

　　再次是招商布局的創新。目前，小角樓已把通過股權激勵引入與各省級超商、大商進行戰略合作列為了重要的一環，通過進一步凝聚小角樓在全國范圍內的酒商，形成行業鏈式競爭。

　　而隨著小角樓重啟全國市場，再加上民酒網、鄭州華儲等都已成為小角樓的戰略合作伙伴，讓小角樓渠道力顯著增強，也使得小角樓成為了眾多經銷商眼中的香饃饃。

　　基于這些情況，在面對酒業家關于“小角樓是下一個十年的經銷商重點機會嗎”的提問時，黃文恒也難得的予以了推薦：“不溫不火，但實實在在，永遠從消費者出發，小角樓是真正關注消費者需求、真真正正扎扎實實做市場的商家應該重點選擇的品牌之一。”