5月19日，由寶醞名酒全國獨家運營的核心戰略大單品五糧液·世界紅在京東全球首發。這是寶醞名酒旗下高端產品第一次在線上平臺全球首發，高端品牌產品+線上首發的組合獲得廣泛關注。

　　后疫情時代，消費者在疫情期間培養出的線上消費習慣，將加快零售業線上線下的深度融合，推動新零售的快速發展。5G時代的到來，將進一步推動線上線下零售業態的去邊界化。

　　疫情短期影響酒類消費，長期深刻影響行業格局。處在整個產業鏈承上啟下環節的經銷商承壓巨大，面對上游廠家的不確定性和下游市場的急劇變化，經銷商群體正迎來2020大變局。

　　在大變局中如何認清形勢，把握時機成為經銷商的必修課。

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名酒搶跑、經銷商切換賽道

　　如今疫情防控進入常態化，消費開始回暖，市場開始恢復，而酒業的“疫后市場爭奪戰”也一觸即發。在這場爭奪戰中，茅五瀘郎習等一線企業已率先發槍“搶跑”，一眾品牌緊隨而上。

　　在消費回暖的過程中名酒的價值得以進一步凸顯，表現在業績上就是，貴州茅臺第一季度實現營收244.05億元，同比增長12.76%，實現凈利潤130.94億元，同比增長16.69%。五糧液一季度營收202.38億元，同比增長15.05%；凈利潤77.04億元，同比增長18.98%。

　　在市場層面，五糧液表現的非常積極。“五月應該比四月好，六月應該比五月好，中秋國慶有望恢復至正常水平。”在5月15日舉行的五糧液網上業績說明會上，五糧液股份公司副總經理朱忠玉也透露，目前在終端動銷上，五糧液已經恢復至去年同期的70%。

　　在行業集中的趨勢下，疫情后期名酒企業通過各項創新舉措進一步增加市場份額。據酒業家觀察統計，從4月底到現在，包括茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒、習酒、西鳳、國臺、金沙、今世緣等諸多一二線企業已經率先行動，積極布局“疫后”市場。分析人士認為，“酒企搶跑是因為蛋糕太少，必須往前沖，爭奪存量的背景下，只有跑的夠快，才能夠吃得到蛋糕。”

　　因此經銷商在產品選擇、渠道模式等方面的識時務和賽道轉換變得勢在必行。

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中國長期缺好酒

五糧液·世界紅突破邊界

　　無論何時、無論何種情況，名酒品牌、利潤高、不愁銷對于經銷商而言都是最具誘惑力的。

　　在大變局中，經銷商都迫切希望抓住一個能持久賺大錢的名酒商機。這樣的產品就是經銷商的安全牌，在大變局中為經銷商兜底，提升經銷商的經營上限。消費趨向名酒集中，經銷商的選品也向名酒看齊。

　　而寶醞名酒日前發布的獨家核心戰略大單品五糧液·世界紅或許為有這樣想法的經銷商提供了一條財富新路徑。

　　寶醞名酒董事長兼總裁李士祎近日在酒業家的直播中表示，名優酒的集中化是大勢所趨。2016年后，中國白酒CR10（排名前10企業之和所占的比例）占有率快速提升，增長速度遠遠高于行業增速，頭部品牌集中度明顯，頭部酒企營收占全行業比重穩步上升，更是貢獻了超過的行業利潤。

　　而五糧液·世界紅在高端定位的基礎上，還具有幾大行業獨有的優勢和特征。具體而言，五糧液·世界紅有幾個顯著的標簽：它是五糧液萬里挑一的好酒、是名酒中的名酒；是一款高端旗艦限量版產品、定價1999元，僅供五糧液超級VIP需求；中國國際酒業博覽會特許代表中國款待世界酒業專家的酒；一款五糧液國際化的高端酒，一款請客送禮更體面的高端五糧液。

　　各項特征表明五糧液·世界紅真正做到了產品的極致稀缺和品牌的高端。據李士祎介紹，作為一款全球發售、款待世界酒業專家的產品，為保證五糧液·世界紅的品牌影響力與高品質，其每年限量30噸，僅6萬瓶。而全國平臺商資格僅有50席，并且寶醞酒業承諾為平臺商提供區域獨家保護、數倍經營利潤、嚴格配額管控、支持優商賺錢等四大支持。

　　李士祎用一句話總結了經銷商最關心的收益問題：“五糧液·世界紅能夠確保環環有高利潤，是一款能持久盈利的高端酒。”

　　作為五糧液推出的中國國際酒業博覽會特許產品，該酒款以世界紅為名，以典雅、尊貴的世界紅、國際流行的紅作為主色調，包裝上采用國際流行的高端瓶型進行創意升級，展現了中國白酒所蘊含的時代精神和獨特魅力，加速推進中國白酒的國際化進程與文化融合。

　　中國酒業協會副理事長兼秘書長宋書玉說：“中國白酒長期不缺酒，長期缺好酒”。有資料顯示，高端白酒占白酒總產量不足1%，但卻壟斷95%的高端白酒市場。李士祎正是洞察到高端酒稀缺化且需求量大的現象所以推出五糧液·世界紅。因為能夠在供給端釀造出稀缺好酒的企業，未來都將有更大的作為。

　　據悉，五糧液·世界紅是五糧液酒廠首席釀酒大師在經典五糧液傳統生產技藝基礎上，甄選不同年份的五糧液基酒，小批量精心勾調而成的一款佳釀，運用了更多的老酒。酒體在保持五糧液酒卓越風格的同時，擁有鮮明的個性和豐富的口感，入口甘美、入喉凈爽、各味諧調，更具收藏價值，其品質、風格、精神等都代表著中國白酒的最高峰。

　　從“五糧液·世界紅”的名字我們不難看出，五糧液國際化的雄心。