斬獲“全國質(zhì)量獎”之后，沖刺百億、爭創(chuàng)“省長質(zhì)量獎”都給習(xí)酒提出了新的要求。

　　而在茅臺集團(tuán)“基礎(chǔ)建設(shè)年”的統(tǒng)一定調(diào)下，開展“三找”大討論活動獲獎成為習(xí)酒再次“蛻變”的一大契機(jī)。

　　近日，圍繞“三找”大討論，習(xí)酒快速響應(yīng)并進(jìn)行了全面細(xì)致的部署，也顯示了習(xí)酒公司對本次“三找”大討論的極其重視。

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“三找”大討論，找什么、怎么找？

　　3月31日，茅臺集團(tuán)召開“三找”大討論活動啟動會后，習(xí)酒公司快速響應(yīng)和部署。

　　4月1日，茅臺集團(tuán)啟動會后第一天，習(xí)酒公召開“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動工作安排會，對照集團(tuán)公司“三找”大討論總體要求，研究制定符合習(xí)酒實(shí)際的實(shí)施方案。

　　4月2日，習(xí)酒召開黨委會議，專題研究優(yōu)化、細(xì)化方案，明確把“三找”大討論作為當(dāng)前一段時間的重點(diǎn)工作進(jìn)行研究和部署。

　　4月3日，習(xí)酒公司黨委正式印發(fā)《習(xí)酒公司黨委關(guān)于開展“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》《習(xí)酒公司黨委關(guān)于開展“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》。

　　4月3日，習(xí)酒公司總經(jīng)理汪地強(qiáng)，黨委副書記、工會主席段紅霞等公司領(lǐng)導(dǎo)開始分別召集分管部門召開“三找”大討論工作安排會。

　　三天三大步，習(xí)酒把“三找”大討論迅速結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行了安排部署，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃到行動的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)酒業(yè)家了解，所謂“三找”，是茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長高衛(wèi)東結(jié)合茅臺實(shí)際提出的“找問題、找措施、找目標(biāo)”，其目的是為了夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)茅臺集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展和大踏步前進(jìn)，整個活動為期半個月時間。

　　具體到習(xí)酒公司來看，開展“三找”大討論，要找什么，又要怎么找？這個問題可以從習(xí)酒近些年的發(fā)展上找到答案：

　　2019年，習(xí)酒實(shí)現(xiàn)銷售79.8億元，實(shí)現(xiàn)了過去4年翻兩番的增速，一舉成為一家準(zhǔn)百億級的企業(yè)。同樣在2019年，習(xí)酒成功斬獲第十八屆“全國質(zhì)量獎”，習(xí)酒的綜合管理水平邁上了新的臺階。

　　2020年，是“十三五”規(guī)劃的最后一年，同樣也是習(xí)酒實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的“圓夢之年”。在這樣的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)上，習(xí)酒連續(xù)多年快速發(fā)展也在市場、品牌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)等方面暴露了一些亟待解決的問題。

　　對于“三找”大討論，習(xí)酒方面要求層層壓實(shí)責(zé)任，快速響應(yīng)、迅速到位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，組織討論細(xì)化落實(shí)，按照“四結(jié)合”要求，以刀刃向內(nèi)的勇氣查找問題，提出措施，限期整改，力爭通過“三找”大討論凝聚一個共識，解決一批問題，形成一批成果。

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“三找”大討論，能為習(xí)酒帶來什么？

　　“開展自下而上的‘三找’大討論，既是集團(tuán)公司下達(dá)的政治任務(wù)，也是習(xí)酒實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。”這一定位解釋了習(xí)酒為什么要大力開展“三找”大討論。

　　習(xí)酒方面表示，2020年是習(xí)酒百億目標(biāo)攻堅之年，習(xí)酒公司將其定位為基礎(chǔ)建設(shè)年，要集中精力，以問題整改為抓手，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理。在這個特殊的時間節(jié)點(diǎn)，“三找”大討論既是習(xí)酒持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的“加速劑”，也是提升企業(yè)治理能力的“催化劑”。

　　酒業(yè)家了解到，習(xí)酒公司將對照“三找”大討論“四結(jié)合”認(rèn)真開展“回頭看”，全面查找生產(chǎn)管理、內(nèi)部管控、基礎(chǔ)配套、市場運(yùn)營等方面存在的問題，對癥開方消除制約協(xié)調(diào)發(fā)展障礙，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力，固本強(qiáng)基更好“向前走”，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)增長同步提高。

　　具體來看，開展“三找”大討論，究竟能給習(xí)酒帶來怎樣的“蛻變”？

　　“不得不說的是，這是一次企業(yè)的‘自我革命’。”有行業(yè)分析人士認(rèn)為，茅臺集團(tuán)在后千億時代的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和大踏步前進(jìn)，而這一目標(biāo)也同樣適用于正在沖刺百億目標(biāo)的習(xí)酒。

　　當(dāng)前，正是習(xí)酒發(fā)展歷史上至關(guān)重要的時間節(jié)點(diǎn)：一是即將實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)；二是正處在深度全國化的擴(kuò)張階段；三是正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品升級換擋的時期；四是產(chǎn)能擴(kuò)張和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)系到習(xí)酒后百億發(fā)展的動力。

　　也正是由于特殊的時間節(jié)點(diǎn)，習(xí)酒的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。在成功斬獲第十八屆“全國質(zhì)量獎”后，習(xí)酒在管理等方面的內(nèi)生動力不斷壯大，而“三找”大討論則是習(xí)酒再次蛻變前的涅槃。

　　找問題、找措施、找目標(biāo)。把發(fā)展過程中存在的問題，事無巨細(xì)的找出來，敢于發(fā)現(xiàn)問題、承認(rèn)問題；圍繞問題尋找解決手段，把已存在或潛在阻撓發(fā)展的問題解決掉，是實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的必要之舉；而確立新的目標(biāo)則是發(fā)展的綱領(lǐng)。

　　可以預(yù)見的是，隨著“三找”大討論的開展，習(xí)酒將在基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)、基建、市場等多方面實(shí)現(xiàn)一次“蛻變”，這對于正在沖刺百億目標(biāo)的習(xí)酒至關(guān)重要，同樣也將進(jìn)一步夯實(shí)習(xí)酒發(fā)展的基礎(chǔ)，為后百億的“高質(zhì)量發(fā)展和大踏步前進(jìn)”積蓄力量。