疫情面前，舍得酒業行動迅速。2月1日，舍得酒業股份有限公司董事會會議一致決定，捐贈1000萬元馳援新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，彰顯出企業的社會責任擔當。與此同時，制作《舍得酒業疫情防控指引》，保障員工在疫情期間的安全。

　　除此之外，針對市場層面，舍得酒業同樣重視。在致經銷商伙伴的公開信中，舍得酒業將經銷商、各級渠道商、終端門店客戶視為最牽掛的親密戰友，并表示越是在特殊時期，越要加大對經銷商的支持，而且要做得更好。

　　無疑，舍得酒業此舉將極大程度提振經銷商的信心，有利于建立更加緊密的廠商關系。更為重要的是，通過此次疫情，消費者對健康的重視相較以前有所提升，這對舍得酒業的老酒戰略將起到積極的推進作用。

多管齊下，構建緊密廠商關系

　　“作為最貼近市場、最貼近消費者的一環，我們深知各位身處戰‘疫’一線，面臨諸多困難，我們希望能與各位一起廠商同心，上下同欲。”在公開信中，舍得酒業態度非常明確。

　　酒業家了解到，針對疫情，舍得酒業建立快速響應機制，于2月3日全體營銷人員進入在線工作狀態保證服務支持，與經銷商保持密切溝通之余，加強市場調研，并表示將采取“一地一策”的措施，制定針對團購用酒、家庭用酒的有效政策，幫助提升產品動銷。

　　與此同時，舍得酒業將積極幫助經銷商拓寬融資渠道、降低融資成本，提升經銷商的資金利用率，多管齊下，共同解決困難，全力互相支持。此外，疫情期間將大力踐行CBA用戶利益優先思維，提升服務水平，精簡費用核銷流程及手續，讓服務更到位。

　　受疫情影響，渠道面臨巨大的壓力和挑戰，對此，舍得酒業圍繞數字化、場景化、線上化的打造來展開工作。

　　具體來說，數字化方面，將充分利用科技的力量，采用海量大數據云端處理，盡快實現供應鏈、營銷、物流、品牌、管理全面數字化；場景化方面，針對不同的需求，打造多維度傳播場景，進行核心終端、核心消費者的互動培育，吸引目標消費者的注意力，為終端引流；線上化方面，在線下渠道不斷開拓的同時，挖掘線上渠道的潛力，讓公司渠道更加完善、安全。

　　由此不難看出，為了保障市場的穩定，舍得酒業從多維度出發，力求將經銷商和渠道的損失減到最小化，和經銷商之間的關系將更加緊密。

健康飲酒成趨勢，大力推進老酒戰略

　　舍得酒業的老酒戰略不會改變。

　　通過此次疫情，消費者對健康的需求日益增強，健康飲酒成為消費理念，“少喝點，喝好點”的趨勢會越來越明顯。這個時候，舍得酒業的老酒戰略或將成為競爭的有利條件。

　　酒業家注意到，在公開信中，舍得酒業如是提到，白酒消費向名酒集中的趨勢不變、白酒消費升級的趨勢不變，老酒市場快速崛起說明舍得酒業老酒戰略恰逢其時。

　　老酒市場表現如何？根據去年發布的《中國老酒市場指數》報告顯示，2016年-2017年老酒的市場規模漲幅高達85%，2017年的市場規模達到370億元，2018年市場規模達到500億元，預計到2021年，老酒市場規模將達到千億。

　　這是舍得酒業看到的機會，疫情發生后，舍得酒業更加堅定地執行這一戰略，其表示將大力實施老酒戰略，加大品牌推廣力度，大力實施數據化轉型升級，借助大型公關及事件營銷，提升品牌影響力。

　　眾所周知，推出老酒戰略，舍得酒業底氣十足。據了解，舍得酒業現有10000余口窖池，平均窖池年齡超過20年，其中明清老窖池泰安作坊一直延用至今，并擁有1000余名老工藝技師，他們平均工齡25年以上，傳統釀酒技藝和現代化理念的完美融合，是舍得酒業品質保障的基石。

　　值得注意的是，擁有12萬噸優質陳年老酒，老酒儲量在行業內處于領先地位，這是舍得酒業天然的優勢。

　　危機中往往蘊含機會，老酒戰略是舍得酒業的機會。接下來，舍得酒業將如何繼續推進老酒戰略，值得期待。