新型冠狀病毒肺炎疫情的發展已兩月有余，但其對各行各業的影響還未完全呈現。對于葡萄酒產業而言，資金鏈斷裂、庫存壓力大、被洗牌風險等一系列問題成為套在葡萄酒人頭上的“緊箍咒。

　　“與其坐等大環境的‘他救’，不如主動‘自救’?！币晃贿M口商在朋友圈寫下這樣一句話。酒業家注意到，疫情發生以來，不少行業人士積極探索應對之策。其中，被提及頻次最高的是——“線上消費”。

疫情改變消費，互聯網變革商業

　　與危險相伴的，總是機遇。若將時間撥回至17年前，正是那一場非典，“孵化”出了一大批優秀的互聯網企業。最為典型的案例是馬云和阿里巴巴、劉強東和京東。

　　實際上，不只是非典，幾乎國家每遇到一次重大的災難，中國的互聯網都就出現一次飛躍式發展。1999年，美國軍機轟炸我駐南斯拉夫使館，中國互聯網誕生時政類BBS，互聯網門戶網站作為媒體登上中國的歷史舞臺；2008年，汶川地震，舉國上下眾志成城，網絡媒體在信息公開、社會動員等方面顯示出無與倫比的高效性，進而登堂入室，迎來爆發式增長。

　　因此，不難理解，為何多數業內人士第一時間將希望寄托于線上消費。

　　在酒業家近期發表的《進口酒市場已進入“冰點”？疫情之下，酒商如何破局丨酒業家調查》一文中，多位市場一線人士一致認為，線上消費會短期上升，培養出新一批線上酒水消費者。多位咨詢機構專家也表示，構建線上消費場景和消費模式，是特殊時期走出困局的有效途徑。

　　雖然新型冠狀病毒的傳染力更強、潛伏期更長、造成的社會經濟影響也更為巨大，但中國互聯網行業經過二十多年的長足發展，線上消費的理念早已深入人心，線上交易的模式十分成熟。這樣來看，線上消費有成為葡萄酒行業抗“疫”良藥的內在邏輯。

　　落實到實操上，線上會是葡萄酒從業者“活下去”的救命稻草嗎？

　　實踐證明，危機時刻，創新就是生產力。酒業家注意到，這次疫情倒逼出了一些讓人眼前一亮的線上新營銷模式，有締造線上線下聯動新模式的“無接觸配送”，有構建線上消費場景的“云喝酒”，這些實操案例均獲得了良好的市場反饋，是處于迷茫期的經銷商可參考的成功范例。

挖酒網交出了一份“作業”范例

　　酒業家在進行疫情之下行業現狀的調查中發現，不少以線上業務為主體的企業，行動得較為迅速，受到沖擊也相對較小。其中，挖酒網的應對表現格外亮眼。

　　挖酒網銷售負責人在接受酒業家采訪時表示，針對挖酒網用戶的調研結果顯示，在疫情重災區的客戶受到了一定的影響，但總體平穩，甚至有部分客戶主動詢問下單補貨的事項?！霸跂|北、四川、江蘇等區域，目前客戶平均庫存占比在42%，有些客戶的庫存量甚至低于10%，嚴重告急?！?/P>

　　據介紹，疫情期間，挖酒網內部的線上工作并沒有間斷，在對平臺功能進行持續優化的同時，隔空完成了項目需求的討論，為疫情穩定之后的工作做準備。與此同時，挖酒網根據疫情形勢的發展，緊盯庫存和訂單的動態數據，嚴格把控進口采購訂單。

　　挖酒網能將疫情造成的損失降到最低，與長期以來堅持互聯網企業的定位密不可分。據酒業家觀察了解，作為全國領先的進口酒類B2B貿易平臺，挖酒網近些年來一直在科技和數字領域積極布局，“讓互聯網模式、技術數據優勢成為挖酒網的堅實堡壘”。

　　有業內人士如此評價這次疫情：“這場突如其來的疫情，沒有給任何人準備預熱的時間，直接進入了嚴酷的淘汰賽。”顯然，在這一企業生死存亡的洗牌期，誰抓住了線上消費的新增量，無疑能走得更長遠。

　　對挖酒網而言，多年來的科技和數字化正好可以“大顯身手”。據了解，挖酒網擁有獨立研發的交易采購平臺，可“一站式”解決用戶的選品需求，即：通過精準信息采集，深度數據挖掘，用戶行為分析，為經銷商智能推薦所需酒款信息。除此之外，挖酒網還擁有全面的倉儲物流服務，依靠大規模、高標準的儲酒倉庫和現代化的倉儲管理體系，以及完整的運輸配送網絡，可實現供應鏈倉配的一體化，開創全新的進口酒采購銷模式。

　　“挖酒網更希望是以自身強大的供應鏈作為后臺，去支持10多萬挖酒用戶的差異化渠道的服務支持。同時，挖酒網會繼續下沉市場，服務更多元的客戶?！蓖ㄟ^疫情，挖酒網也對自身優勢和下一步的發力方向也有了更為明晰的認知。

　　酒業家了解到，挖酒網希望自己的用戶在努力鞏固原有線下專賣店、超市、葡萄酒體驗店、酒窖酒吧等團購零售的基礎上，進行線上和線下的聯動，為用戶完善全渠道的差異化提供服務?！巴诰凭W下一步將開放完善的需求酒款、針對電商渠道的特定酒款以及更為豐富的包銷定制酒款等等，為線上渠道提供更好的選品可能?！蓖诰凭W方面表示。

　　有專業人士分析，雖然本次疫情完全消散的具體日期尚不確定，但從以往經驗來看，疫情“警報”結束后，酒水行業會隨著一個“小陽春”的到來而回歸正軌。寒夜終將褪去，屬于葡萄酒行業的黎明一定會到來。而在黎明之前的空窗期，見賢思齊、革陳去弊，把握住市場的新增量，方為活下去的“特效藥”。