會上，王耀首先對江蘇洋河酒廠股份有限公司(蘇酒集團)2019年主要亮點工作進行了全面的回顧總結。他指出，過去的一年，在長期高速發展調整釋放期與宏觀經濟整體放緩調整期雙重疊加的嚴峻形勢下，公司主動實施轉型，在大破大立的調整中，總體平穩、穩中有進，呈現出六大亮點：一是穩中蓄勢，集聚營銷新動能；二是穩中強基，實現產品新突破；三是穩中求新，呈現發展新氣象；四是穩中提效，推動管理新提升；五是穩中謀變，推進業態新變革；六是穩中賦能，激發昂揚新活力。

　　站在時代和全局的高度，王耀對2020年的國際宏觀大勢、國家經濟形勢、行業發展態勢以及企業面臨形勢等進行了深入分析，強調既要看清時代發展的方向，把準社會前進的脈搏，抓牢消費主導的機遇，又要以充足的心理和意識準備，打造強大的風險抵御能力，推動蘇酒奮力奪取調整轉型攻堅戰的全面勝利。

　　對于新一年的工作，王耀指出，2020年是江蘇洋河酒廠股份有限公司(蘇酒集團)變革創新和調整轉型的攻堅之年，也是下一個更好時代高質量發展的開啟之年，我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為、趁勢而上，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，貫徹落實“強富美高”新宿遷“六增六強”戰略，圍繞“一個主線”，推動“二次創業”，增強“五種力量”，打贏“三大戰役”，夯實“四項保障”，以決戰決勝之勢，打贏轉型攻堅戰，奮力開啟更好時代高質量發展新征程。

　　圍繞“一個主線”。要圍繞“穩中高質量、健康可持續”的主線，拿出敢闖敢試的拼勁和勇毅篤行的穩勁，堅持穩字當頭，做到戰略上勇于進取，戰術上穩扎穩打，保持“蹄疾而步穩”，推動企業穩健發展。

　　推動“二次創業”。通過打贏營銷轉型、品質突破和管理升級三大戰役，對現有的產品力、品牌力、渠道力、組織力和文化力進行脫胎換骨的改造，實現營銷創新、品質飛躍和管理調優，提高企業適應市場、主導市場、引領市場的能力。“二次創業”是一次巨大飛躍、全面創新和全面調整，推動“二次創業”必須堅持“四種思維”，即“堅持長線思維、堅持創新思維、堅持生態思維、堅持責任思維”。

　　增強“五種力量”。在跨越發展、轉型升級的關鍵時期，必須要增強產品力、品牌力、渠道力、組織力和文化力，解決企業實力、動力、活力的深層次問題，才能實現企業穩健發展。

　　打贏“三大戰役”。要堅決打贏營銷轉型、品質突破、管理升級“三場戰役”，全面奪取企業穩健發展的偉大勝利。一是要立足長線思維，精準施策，精確用力，堅決打贏營銷轉型攻堅戰；二是聚焦綿厚味長，不惜代價，不遺余力，堅決打贏品質突破攻堅戰；三是圍繞提質增效，全員發動，全線出擊，堅決打贏管理升級攻堅戰。

　　夯實“四項保障”。要為堅決打贏公司轉型攻堅戰提供必勝的政治保障、組織保障、思想保障和信息保障，具體包括：以黨建引領提供必勝的政治保障、以機制創新提供必勝的組織保障、以文化重塑提供必勝的思想保障、以數字驅動提供必勝的信息保障。

　　鐘雨在會上指出，站在新的歷史起點上，我們應該從思想上、行動上來一次“脫胎換骨”式的轉變與突破。思想上，要解放思想、銳意進取，著力解決“坐地自劃”“坐觀其變”“坐而論道”三個問題；行動上，要增強自信，保持定力，做到堅持初心與使命不變、堅持綿柔的品質追求不變、堅持創新發展的決心不變、堅持艱苦奮斗與苦干實干的作風不變。2020年，要以營銷調整轉型為主體，著力打造“雙品牌戰略”與“品質突破”兩大發展引擎，大力實施“管理驅動、數字化驅動、文化驅動、機制驅動”四輪驅動工程，堅決打贏調整轉型攻堅戰，奮力譜寫高質量發展時代新篇。

　　與會人員踴躍發言，結合各自分管工作，圍繞“2019怎么看，2020怎么干”主題，從2019年工作中的主要亮點和存在困惑、2020年形勢看法、突破性工作和對企業建設性意見等方面暢所欲言，并對新一年的工作思路和公司發展積極建言獻策。