沒有品牌的白酒，就是散酒，就是帶著包裝的散酒而已。在市場中只能打“價格戰”，而且酒企掙錢少，酒商銷售難，消費者不買單，處于市場邊緣，隨時面臨被市場淘汰的風險。

　　再造一個白酒品牌，難不難？說難也難，說不難也不難。通過傳統資源去重塑一個白酒品牌，可以負責任的告訴你，在信息爆炸的今天，基本不可能。君不見，自2012年以來，酒業年年有新品牌誕生，但是能夠成為品牌卻“屈指可數”。

　　說起新白酒品牌，經常在酒業出現的莫過于“一壇好酒”。它是否已經成為品牌，本文不做過多討論。一壇好酒的團隊構成及資源配置，就足以讓想做白酒品牌的人望而卻步。一壇好酒，金東集團的戰略產品，目標是再造一個“金六福”。行業頂級大咖吳向東力推，酒業英雄聯盟力推，隨處可見的高炮、電梯廣告，配合模特評選、致敬老兵、冠名火箭等活動，包括酒體配方只有三個人知道等，可謂是酒業營銷的“極致”，但它的投入產出是否成正比，依然要打個問號。試問酒業，哪家能有如此多的好牌。

　　反過頭來看白酒的銷售。賣白酒，除了飛天茅臺等個別產品，不需要賣酒人的影響力做背書，其余的白酒動銷均需要以賣酒人的影響力為前提。也就是說，一款酒是不是能動銷，均要依賴賣酒人的渠道、人脈、話語權等因素的大小。

　　成熟的賣酒網絡，像行政單位一樣全，酒廠是月亮，酒商似眾星。一瓶瓶白酒就要靠這些全國各地的酒商賣給消費者，嚴格意義上，這些酒商也是稀缺性資源。

　　伴隨著85后（互聯網原住民）、95后（移動互聯網原住民）即將成為消費白酒的主力軍，再加上信息的便捷，物流的發達，迫使白酒企業要擁（適）抱（應）未來十年的消費者。對產品進行升級，無論是產品的品相，還是產品的品質，甚至是品牌的內涵。

　　回到重塑品牌本身，或許只剩下互聯網一條“彎”路，其余的路都是“死”路。如何重塑白酒品牌，無非做好三件事，把酒做好，把喝酒的人找出來，把酒賣給他。

　　把酒做好，本身不是一件太難的事情。把喝酒的人找出來，把酒賣給他，這兩件事情都挺難。如果給你100年的時間，后面這兩件事情真不難，慢慢來，多年媳婦熬成婆。如果給你1年的時間，你怎么做？只能是和別人合作，和誰合作，和新平臺合作。

　　舉個例子，你想過賣科技產品的小米會賣酒嗎，沒有吧，事實上小米有品賣酒賣得真不錯。是不是還有別的陣地，要大膽的想，知乎會不會賣酒，攜程會不會賣酒，或許都會的，給用戶提供生態化的服務，是平臺的商業化進程的“必然”。

　　問題來了，新平臺要賣酒，為什么會選擇你呢？這才是問題的關鍵，必須懂新平臺的語言，而這一點很關鍵，你準備好了嗎？很明顯，很多酒企都沒準備好。

　　這一輪的競爭，比拼的是創意、文化、玩法及對平臺的理解，不再是廣告投放、地推人數、渠道排面及客情維護。很多酒企可能會說，用資金可以擺平一切，但我負責任的告訴你，用資金擺平一切，輪不到你來出手，你已經被淘汰了。

　　白酒新消費，早已大浪滔天。白酒品牌重塑，你還在觀望，而先行者已經上路了。這波消費升級、品牌重塑的機會，遠遠比你想象的要快。

　　白酒的滔天巨浪，將至。