會上營銷部通報了八月份營銷工作總結并對九月份營銷工作作了具體部署安排。綜管部通報了集團公司八月份督查工作總結報告。南京乾天電商科技公司董事長張鑫通過視頻形式解讀了酒定制運營管理相關辦法。

　　隨后，乾隆江南酒業公司總經理姜興東對酒業公司八月份工作簡要總結，對九月份重點工作具體安排，并解讀了近期出臺的原酒質量標準及評定辦法、釀造生產薪酬及考核辦法、釀造工藝標準操作規程等文件，宣讀了財務人員任職及分工等文件。

　　最后，集團發展顧問張建良講話。

　　張建良指出，八月份集團公司重點工作得到有效落實，營銷上業績全面完成計劃，南京、鄭州運營中心相繼啟用，中秋品鑒活動有序開展；財務管理上清產核資工作有效推進；生產上包裝、維修技改等工作按計劃執行，但仍存在業績完成不平衡，工作效率、標準不高，組織管理、業務水平低下等問題。

　　針對九月份工作，集團公司從四個方面加以落實提升。

　　一、多措并舉抓好營銷工作。抓住當前中秋銷售旺季，開好中秋品鑒會，推進宴席活動開展，強化營銷團隊和經銷商團隊建設，出臺支持政策招大商、培大商，通過三個運營中心平臺，有序推進營銷動作，實現營銷突破。

　　二、改革創新促進提質增產。圍繞生產制定相關辦法舉措，狠抓技術提升，加強組織管理水平，強化安全健康保障來促進產質量提升。

　　三、強化管理推進行財工作。通過調整員工績效，強化人才團隊建設，充分發揮財務職能，學深學透制度要求，抓好督查考核等措施來實現管理提升。會議期間，張建良帶領大家共同學習集團人才團隊建設基本要求《5大思維、6大素養和10種能力》一文。

　　四、科學規劃抓好項目建設。在宿遷酒都建設整體規劃下，有序推進乾隆江南御酒莊園建設。狠抓質量、確保安全加快推進南京乾天科研體驗園。

　　全體員工要統一思想，同心同向，咬定目標，倒排計劃，全力沖刺三季度目標。