會上，公司董事長、黨委書記王耀以《風變穩掌舵、遠行揚滿帆，奮力譜寫‘千萬億宏偉目標’新篇章》為主題，全面總結了2018年營銷工作，積極布局2019年市場營銷的重點工作。

　　針對2018年營銷工作，王耀首先用“兩高三強三提升”對營銷工作亮點進行了回顧：“兩高”即總體業績創新高，高端銷售再拔高；“三強”即“渠道力、產品力、品牌力”營銷三力持續增強；“三提升”即后勤保障大提升、管理成效大提升、企業文化大提升。

　　同時，王耀從四個方面對2018年的成功經驗進行了總結：一是以宏大格局謀劃市場營銷，三力合成，同向發力，營銷業績強勢攀升；二是以強大執行夯實后勤服務，穩中有進，精益求精，保障后勤“高”“精”“優”；三是以扎實舉措推進基礎管理，創新方式，變革突破，管理水平顯著升級；四是以博大情懷塑造企業文化，深入人心，催人奮進，助力文化新動力。

　　面對宏觀局面的復雜多變，王耀在年度工作報告中提出了公司2019年總體工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認清世界百年未有之大變局，把握時代瞬息萬變之大機遇，風變穩掌舵、遠行揚滿帆，全面實施“1246”工程，奮力譜寫千萬億宏偉目標新篇章。

　　王耀指出，風變，是形勢之變。當前的國際與國內環境變幻莫測，宏觀形勢、中觀形勢和微觀形勢變化錯綜復雜。掌舵，是辨識之能。知行合一，知為先。掌舵為了辨析變化本質，識別應對策略，以辨識之能，去精準研判形勢變化，去堅守發展的規律，制定以不變應萬變的辦法。揚帆，是執行之力。知行合一，行為重。辨識是為了知曉變化，找到應對方向和方法，而揚帆就是要用大力度的執行，將知曉變成行動，努力做到知行合一。

　　對于公司2019年總體工作部署，王耀重點圍繞“1246工程”進行了安排：堅定不移樹立一個堅守，全力以赴追逐兩大目標，從容不迫抓實轉型四個關鍵，鍥而不舍精鑄六大力量，推動企業在風變中穩掌舵，在遠行里揚滿帆。

　　堅定不移樹立一個堅守。在風變中掌舵，掌的是方向，堅守的是規律，堅定的是本質性和規律性的發展道理。面對2019年的發展環境，我們要堅守品牌“導入期、成長期、成熟期、持續期、全周期”的五個周期規律，對于各項具體的策略，要弄懂弄通，做“上士”去勤勤懇懇，堅持不懈的執行下去，使市場在規律的引領下實現更好更快發展。

　　全力以赴追逐兩大目標。一是酒體綿柔度取得革命性突破。要緊緊圍繞綿柔機理深度應用，全面提升產品的個性化、特色化和飲后舒適度，引領白酒市場的消費趨勢，創造消費者的感動和愉悅；二是力保市場銷售增長高于行業增長的平均水平，爭當行業排頭兵。

　　從容不迫抓實轉型四個關鍵。一是消費升級，要把握好消費升級的方向，在產品屬性、產品選擇、產品周期上下功夫，順迎消費升級；二是行業分化，要抓住機遇，搶抓市場的占有率和終端消費者；三是信息泛濫，面對媒體環境的變化，對“不變的”要提出更高的要求，對“變化的”要及時地調整方式，對“變與不變”要找到成長的捷徑；四是高維競爭，要跳出紅海，優勢再造、模式創新、構建生態圈，找到高維的藍海，主要在于：“品牌路徑、服務路徑、用戶路徑、生態路徑、智能化路徑”五條路徑，“產品基礎、機制基礎”兩項基礎，“深入”一大考驗。

　　鍥而不舍精鑄六大力量。一是精鑄至臻至強的產品力；二是精鑄直入人心的品牌力；三是精鑄攻守兼備的渠道力；四是精鑄堅強可靠的配套力；五是精鑄迎接未來的創新力；六是精鑄昂揚向上的文化力。

　　會上，公司總裁鐘雨宣讀了“特別嘉獎令”“2018年度嘉獎令”以及“關于對2018年度分公司嘉獎的決定”；公司副總裁、集團貿易總經理朱偉宣讀了關于表彰勞動模范、先進集體和優秀員工、先進黨支部和優秀黨員、銷售能手的決定。

　　在2月12日上午的會議上，針對2019年營銷工作，朱偉首先提出了“正確面對形勢、堅定戰略目標、保持發展定力、強化極致執行、從嚴考核管理、優化用人機制”六點總體思考。在闡述和強調2019年總體銷售目標后，朱偉對2019年重點工作進行了具體安排。

　　在為期兩天的的會議中，集團貿易人力資源部還牽頭組織了系列主題培訓，以及《2019年度績效考核方案》講解。

　　壯闊東方潮，奮進新時代。2018年，注定是洋河發展歷史上極不平凡、意義深遠的一年，洋河在改革深水區探索前行，大膽突破，創造了新的“洋河速度”。2019年，既是實施“1246”舉措，也是實現千萬億攻堅目標的關鍵之年，壓力與動力，堅守與奉獻，辛勤耕耘的洋河英雄們，正在繪就一幅波瀾壯闊的洋河畫卷。