深耕信貸崗位11年；競聘成為郵儲銀行宿遷市分行王官集鎮支行（以下簡稱“王官集鎮支行”）行長；再回到分行營業部。胡正保的足跡在郵儲銀行宿遷市分行的各個崗位間扎實行進。從做好自己，到帶好團隊；從單項業務，到統管支行的方方面面，身份與職責雙重轉變帶來的挑戰反而讓胡正保斗志更堅。

　　探索“可復制”的高效工作模式

　　從一名普通柜員，到客戶經理，再到營銷主管，11年時間，在經歷過的每一個崗位上，胡正保一直用細節打磨自己，琢磨著如何能夠更高效、更優質的完成工作。四千多天的日日夜夜，不棄微末、不舍寸功，在一點一滴的堅守中，胡正保的努力逐漸可感可及。

　　2022年8月競聘成為王官集鎮支行行長，是胡正保職業道路的一個重要節點。看似波瀾不驚的日復一日，卻讓人看到了胡正保堅守崗位的意義。

　　初到王官集鎮支行，新崗位、新團隊、新挑戰，自己過去摸索出來的經驗，在這里成效能有幾分？把準脈搏才好開藥方。為了找到有針對性、好施行的工作模式，胡正保先花時間全面了解全行工作進展及員工工作狀態。那個時候，王官集鎮支行當年工作還有多項尚未完成，各項督導指標在全市處于落后水平。綜合分析工作開展情況和團隊分工，胡正保提出了“以收入為導向，節奏前移、指標量化”的工作模式，“打破崗位墻，變被動營銷、找補營銷為主動營銷、全員營銷”的營銷方法，將全年大目標拆解成一個個小目標序時推進，同時將工作關口前移，避免出現工作扎堆趕進度的情況。

　　這是一種“潤物細無聲”的工作模式，它在潛移默化中改變了大家的工作習慣。一些以往容易被忽視又未達標的業務，在一周內就圓滿完成。看到成效，大家就更有動力了。工作規劃從單線條到多線條并進，時間利用率更高，工作效率也得到了極大提升。到胡正保任期結束時，王官集鎮支行各項業務水平已在行內處于靠前位置。

　　用“郵儲鐵腳板”助力鄉村振興

　　農為邦本，本固邦寧。在全面推進鄉村振興的新形勢下，按照省行、市行的要求，王官集鎮支行成立了“王官集鎮支行鄉村振興工作專班”。這也是胡正保將高效工作模式與具體業務工作相結合的結果。胡正保常說的一句話：“有了客戶，就什么都有了。”在胡正保的帶領下，王官集鎮支行以鄉村振興工作專班為抓手，將金融服務送下鄉。

　　市湖濱新區皂河鎮曹甸村，因為臨近駱馬湖，當地村民一直“靠水吃水”，發展起頗具規模的水產養殖產業，胡正保將皂河鎮曹甸村作為重點信用村建設。“王官集鎮支行鄉村振興工作專班”的成員們用“鐵腳板”走進了曹甸村的每家每戶，為全村290多戶居民做了信息采集。對有信貸需求的水產養殖戶，胡正保帶著專班成員挨家挨戶上門拜訪。

　　此外，“王官集鎮支行鄉村振興工作專班”還與皂河鎮李甸村、曹甸村、王官集鎮花園村等黨支部開展黨建聯建活動，郵農E貸產品推廣、農村信用體系建設、農戶普遍授信、惠農合作、社保卡升級，為所轄信用村內客戶提供信貸服務，并輔助開展其他綜合金融業務。2022年8月至2023年7月，王官集鎮支行共開展金融宣傳進村入戶活動20余場，金融培訓18場次，服務農戶超過2000余戶，帶動農戶創業就業100余戶，提供貸款融資合計402筆14217萬元。

　　守住“一條線”，重合規強內控

　　在高效推進全行工作的同時，胡正保心里一直亮著“一盞燈”，拉著“一條線”。

　　“一盞燈”是指，始終以收入為導向，指標量化抓過程。王官集鎮支行在2023年全年收入指標比2022年增幅30%的情況下，截至2023年6月，胡正保帶領全行員工已完成全年收入指標的55.14%，同比增幅31.39%；完成年中收入指標的82.58%，同比增幅79.14%，年中收入增幅在郵儲銀行宿遷市分行26家支行中排名第一。

　　“一條線”是指，強化風險管控，保障業務有序健康發展。業務高質量發展的前提是合規，胡正保在工作中注重強化風險管控意識、防范意識、合規意識和責任意識，時刻規范業務操作，防范各項風險，在業務穩健發展的同時，謹慎處理好業務發展與風險防控的關系。在工作中重合規強內控，做到有規必循、違規必究，嚴守合規底線，確保各項業務合規、有序、健康發展。

　　成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。韌者篤行，韌則行遠。“腳踏實地為農業、農村、農民做好金融服務工作，用‘郵儲鐵腳板’助力鄉村振興，郵儲人任重道遠。”胡正保說。