長期以來，工行宿遷分行堅持以人為本，加強干部隊伍、后備人才隊伍建設，深化員工素質技能提升工程，著力提升員工崗位技能和綜合業務素質。

　　一、扎實抓好各類員工的崗位培訓工作。認真做好營銷、客服、專業等不同崗位的適崗性培訓，重點抓好新入職大學生，轉崗輪崗等人員的崗前培訓，通過建立健全各專業師資隊伍，加強專業培訓和指導，以“傳、幫、帶”等形式開展有針對性的崗位培訓，提升員工素質。

　　二、扎實抓好疫情期間崗位培訓工作。認真落實總省行關于疫情防控期間培訓工作的要求，充分發揮網絡培訓的優勢，圍繞全行中心工作開展新產品、新業務知識的網絡培訓，使每位員工每月至少參加一到三個網絡培訓，熟悉和掌握我行各種產品的特點和優勢，并能積極做好營銷，形成全員營銷的局面；試點以來，該行共創建網絡培訓班13個，參與網絡學習824人次。

　　三、加強崗位任職考試的組織推動。一是嚴格落實上級行崗位任職資格管理要求，不斷推進專業資格考試認證工作，提高各專業序列持證率，切實抓好考試報名期間的宣傳、督促等關鍵環節，著重抓好報名率、參考率、通過率和專業匹配率等重要指標，確保年內信貸從業人員、營業網點負責人持證率達100%，其他業務類員工持證率達95%以上。二是加強督促。定期提醒督促未持證人員和崗位變動人員積極參加考試，營造全員學習、持續學習的良好氛圍，著力提升員工崗位技能和綜合業務素質。 三是加強年度考核、崗位晉升與崗位任職資格的掛鉤應用。員工未取得本崗位任職資格的，年度考核原則上不得評為良好及以上并暫停年度工資檔次晉升，待獲得本崗位任職資格后方可正常晉升，以此推動員工持證上崗。 （周婷）