2020年下半年以來，工行宿遷分行針對信貸管理排查中發現的問題，從強化主體責任落實、頂層設計層面不斷深化，保證問題整改的及時性與有效性，進一步夯實信貸管理基礎。

　　該行注重強化主體責任，持續開展風險排查處置。一是開展多種形式的監測。充分利用信貸運營風險監測系統，對上級行下發的風險預警認真核實，逐條回復、逐級審批，保證風險預警的回復質量。二是開展多種形式的風險排查。我行將按年制定統籌檢查計劃，結合轄內信貸業務的風險點，深挖風險系數，掃清業務盲點，保證信貸業務的健康開展。三是通過多種方式化解風險資產。建立不良資產處置臺賬，通過訴訟清收、不良核銷、打包轉讓等多種方式加大不良資產處置力度。按季摸排潛在風險貸款，制定風險管理預案，嚴防潛在風險貸款劣變為不良資產。

　　為了建立長效機制，不斷提升風險防控能力，該行一是開展信貸管理強化年專項主題活動。緊緊圍繞提升信貸管理水平，回歸信貸本源這一中心，以全方位加強信貸基礎管理工作為主線,強化全過程、全口徑、主動性、前置性管理,打造“誠、慎、精、恒”的信貸風險文化觀，全面達到“回歸本源、防控風險”的總體目標和要求。二是強化信貸“三道口、七彩池”。嚴格入口、閘口、出口管理，對信貸資產進行顏色分類，加強信貸業務過程管理，做實全流程履職責任，夯實信貸人員的主體責任，提升信貸業務的管理水平。三是組織信貸運營風險預警專項培訓。篩選近一年的風險預警情況，以問題為導向，關注排查要點、問題客戶，深挖各類資產風險隱患，確保信貸運營風險預警系統得到有效的應用。

　　該行還嚴格實施責任人員的問責。一是把好問題整改關。做到標本兼治，把本次“三大”行動現場檢查作為提升我行風險管理水平的重要抓手，對未得到有效整改的問題，建立臺賬，認真剖析問題成因，舉一反三，從制度規范、業務流程、信息系統等方面補齊短板，明確責任人、制定時間表，積極進行問題整改，確保整改取得實效。二是把好責任問責關。對發現的問題要錄入監督檢查系統，落實問題整改責任人，按照違規積分管理辦法嚴格問責。三是堅持“大排查、大處置、大提升”行動常態化。制定有針對性的風險防控能力提升計劃，實現貸款資產質量可持續性提升。（力勝男）