面對新型冠狀肺炎病毒疫情，工行宿遷分行在做好疫情防控的同時，緊緊圍繞一季度目標，加強普惠金融目標客戶庫建設。

　　該行以總行小微企業目標客戶庫管理系統投產為契機，實現普惠金融目標客戶由手工建庫向數字化建庫的轉變，通過信息化手段，實現對小微目標客戶的客戶引流、智能篩選、營銷管理等智慧化功能，真正實現“有目標客戶、有營銷計劃、有過程管理、有后續評價”的“四有”標準化營銷要求。

　　為了進一步擴寬小微客戶獲客渠道，該行充分利用“宿易貸”平臺、“百行進萬企”活動，積極回訪287個客戶、“再貸款再貼現專項支持”1470個外貿企業客戶、加上工行E抵快貸和E稅快貸客戶群，積極拓展目標客戶，力爭建立客戶不少于800戶、金額不少于8億元的目標客戶庫，實行按季調整，滾動推進營銷。

　　該行還進一步推進普惠金融業務行長抓、全行辦機制的形成，將普惠金融業務完成情況與行長（總經理）、分管普惠業務、個金業務行長的風險金掛鉤，市分行明確規定未完成掛鉤任務的管理人員年度考核評級不得高于B級（含）。