光大集團黨委書記、董事長李曉鵬，光大集團黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍，光大集團黨委副書記、監事長朱洪波出席會議并講話。光大集團黨委委員吳少華、蔡允革、單記京、劉金、付萬軍出席會議并結合分管工作提出要求。光大集團領導認真聽取對標分析，逐一剖析各企業發展差距、提出落實要求，對各相關企業經營活動中需要重點關注的問題充分發表了意見和建議。

　　會議指出，今年以來，面對國內外環境復雜多變、經濟下行壓力加大的形勢，光大集團各子公司以建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰略目標為指引，堅持穩中求進總基調，以提升企業價值為核心，黨建工作和業務發展同步推進，經營效益持續向好，管理效能穩步提升，較好完成年度預算目標，跑出營收和價值雙增長的優異成績。下一步，各企業要主動適應監管要求，堅持價值創造不動搖，練好價值創造硬功夫，培養企業文化軟實力，積極推進瘦身健體、提質增效工作。圍繞集團戰略發展方向，加強未來發展趨勢研究，深挖集團內部協同潛力，做細國際化市場布局，聚焦民生新產品開發，拓展民生工程新業務，守住不發生重大風險底線，實現更高質量發展。

　　光大國際：拓寬發展空間，推進轉型發展

　　1月6日上午，會議聽取了光大國際匯報。會議指出，光大國際在2019年市場增速放緩的情況下，業務規模增長情況好于預期，進一步鞏固了市場領先地位。新的一年，要堅定戰略定力，持續推動各項改革;要保持市場拓展力度，發展輕資產驅動+重資產推動，開拓國際+深耕國內的兩橫兩縱發展格局;要加快戰略轉型，增加環保產業鏈的厚度、長度、寬度;要聚焦價值創造，提高項目選擇標準，強化科技創新驅動;要加強風險管理，完善問責考核機制，保障生產和排放安全。

　　光大控股：堅定轉型方向，深化業務協同

　　1月6日下午，會議聽取了光大控股匯報。會議指出，光大控股2019年勇于迎接挑戰，積極落實集團戰略，逆勢轉型，穩定發展，取得較好成績。新的一年，要堅定“兩個一流”戰略目標，優化戰略舉措和業務模式，發揮跨境優勢和品牌優勢，圍繞轉型發展的要求不斷強化專業團隊建設，提升資產管理能力;要深化集團內部協同，積極把握資本市場機會，與集團各企業共同推動“三大一新”等戰略項目落地，穩步實現投資結構的優化調整。

　　光大證券：優化資源配置，推進精益化管理

　　1月7日上午，會議聽取了光大證券匯報。會議指出，光大證券2019年風險管理與處置得力，部分業務取得突破，市場排名有所提升，財務指標整體向好。下一步光大證券要練好硬功夫，培育軟實力。繼續深化戰略支撐、風險處置、協同發展、重組整合以及隊伍建設等五個方面的體制機制改革;在光大新文化引領下強調陽光、擔當、合規、績效，不斷加強黨的建設，實現軟實力的提升。

　　光大信托：加強內部管理，堅定轉型發展

　　1月7日下午，會議聽取了光大信托匯報。會議指出，光大信托2019年繼續保持快速發展勢頭，經營業績優異、戰略進位突出。新的一年，要順應行業發展趨勢，加快業務轉型，優化產品結構，提高主動管理能力，努力建設“三名四精”;要繼續加強管理，規范下屬機構設置和外部業務拓展，堅守風險底線，確保發展質量;要利用好集團綜合金融優勢，強化業務協同聯動。

　　光大保險：聚焦價值創造，打造保險特色

　　1月8日上午，會議聽取了光大保險匯報。會議指出，光大保險2019年經營業績良好，新業務價值、投資收益、綜合市場排名、員工隊伍規模四個方面成績突出，行業地位進一步提升。新的一年，光大保險要繼續圍繞“有價值、有特色”的總體要求，聚焦價值增長，以提效率、調結構、促轉型為核心，扎實推進“大個險”戰略落地;要加快產品創新和渠道建設，培育具有市場影響力、價值創造力的保險“名品”體系，夯實發展基礎;要發揮協同優勢，加快模式創新，打造“保險+”價值和特色;要強化科技賦能，提升保險資管的研發和投資能力，打造行業領先的保險資管公司。

　　青旅集團和中青旅控股：增強危機意識，強化運營管理

　　1月8日下午，會議聽取了青旅集團和中青旅控股匯報。會議指出，兩家企業貫徹集團工作部署，堅持目標導向，全面完成年度預算目標，品牌影響力進一步提升。新的一年，一要繼續保持戰略定力，增強危機感，縮小與頭部領軍企業的差距;二要緊抓關鍵領域和重點項目，在細分市場和重點項目中取得突破;三要強化運營和管理能力，實現高效率經營;四要加強與集團內部企業協同，為集團發展做出更大貢獻。

　　嘉事堂：鞏固優勢業務，打響民生品牌

　　1月9日上午，會議聽取了嘉事堂匯報。會議指出，嘉事堂2019年以強化黨建工作帶動業務高質量發展，主動應對行業與市場重大調整，保持了業績增長、管理精益、戰略清晰的良好態勢，大健康產業布局邁出新步伐。新的一年，要主動把握市場機遇，拓展產業鏈條，釋放發展潛力，實現從小而精到大而強轉變;要加大龍頭領域和區域投入，鞏固細分市場優勢，打造名品名店;要繼續強化集團內協同合作，聚焦養老與心血管兩個大健康領域，主動作為，勇于擔當，打響有光大特征的民生服務品牌。

　　光大金控：堅持價值投資，推進協同發展

　　1月9日下午，會議聽取了光大金控匯報。會議指出，過去一年光大金控經營業績良好，為集團“三大一新”布局做出積極貢獻。新的一年，要堅定有特色的投資公司定位，在投資方面做出更多亮點;要進一步提高募資能力，增加資產管理規模;要加強對子公司的管理，控制好大額投資項目;要積極發揮好投資E-SBU牽頭單位職能，在大投資板塊形成生態互動、協調發展的良好局面。

　　光大實業：推進業務轉型，提升價值創造

　　1月9日下午，會議聽取了光大實業匯報。會議指出，光大實業2019年繼續保持良好發展態勢，業務轉型有新思路，黨建工作開展有序。新的一年，光大實業要加快推進戰略轉型，處理好民生產業布局和商業模式可持續性的關系;加速環保業務拓展，與集團其他環保板塊做好協同互動;擴大居家養老規模，與集團現有養老板塊做好分工合作;積極開展瘦身健體、提質增效工作，提升價值創造能力;嚴格管控投資項目，確保不發生風險。

　　光大銀行：全力爭先進位，釋放改革動能

　　1月10日，會議聽取了光大銀行匯報。會議指出，光大銀行圍繞“價值創造年”主題，全面落實集團“三三五”黨建工作部署，積極推進一流財富管理銀行戰略，發展動能不斷集聚，主要指標邁上新臺階，市場價值快速提升，為集團完成年度業績目標做出重要貢獻。關于明年光大銀行的工作，會議提出，一是要打好“三場硬仗”、實現“四個倍增”，將光大銀行的經營發展推向新高度;二是加大改革力度，深化推進體制機制改革，釋放持續增長動力;三是推進轉型創新，持續優化結構，提升客戶粘性，加大科技投入，實現特色發展;四是提升經營效率，優化資本使用，主動補足短板，提升人員機構產能;五是把握好發展與風險的關系，提升風險管控的針對性和有效性，持續鞏固資產質量;六是持續加強黨的建設，以一流黨建推動一流財富管理銀行戰略落地生根。

　　光大金甌：加快增資步伐，聚焦主業創新

　　1月10日下午，會議聽取了光大金甌匯報。會議指出，光大金甌2019年在團隊建設、公司治理、風險控制、盈利能力、業務創新等方面都取得明顯成效，正在形成光大集團又一家“小而美、優而精”的公司。新的一年，要抓緊時間落實增資問題，加強相關問題研究。圍繞不良資產主業進行創新，關注非金板塊的不良資產處置。加強與集團內部企業的協同，探索養老、環保等板塊的合作，促成業務共同發展。

　　光大集團高管、董事會秘書葉振勇，光大集團董事、監事，光大集團總部各相關部門負責人，各企業領導班子成員參加會議。