光大集團黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍認真聽取光大實業負責人的工作匯報，充分肯定了光大實業在光大集團不同歷史發展時期做出的貢獻。光大集團黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍表示，光大實業所在的光大大廈見證了光大集團不平凡的發展歷程，光大實業承載著重要歷史使命，光大實業全體干部員工為轉型發展付出了艱苦努力。希望光大實業繼續保持戰略定力，凝聚信心，盡快實現戰略轉型。

　　光大集團黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍對光大實業下一步工作提出四點要求。

　　一是認真貫徹中央經濟工作會議精神，緊密結合集團黨委工作部署，精心做好明年工作安排。光大實業重點發展的生態環保、居家養老、物業管理、家政服務四大板塊業務與中央經濟工作會議的要求高度契合，與集團的戰略安排高度一致，民生需求大、市場空間大。希望光大實業發揮好央企優勢和光大品牌優勢，履行好央企責任，加快發展，力爭成為集團發展民生主導型產業的先行示范企業。

　　二是要進一步聚焦主業，抓住機遇，實現戰略轉型。光大實業要統一思想，進一步做好“瘦身健體、提質增效”工作，通過內部整合優化資源配置，實現高質量發展;在生態環保領域關鍵要抓好切入點，鞏固提高在煤泥等領域的市場優勢，與系統內其他環保企業合理分工、優勢互補、產業協同，打造商業可持續的發展模式;在家政服務領域要堅持高起點，發展現代服務業要抓住“現代”這個關鍵詞，以信息技術等現代科技為引領，充分利用好混改等經營方式，打造開發好現代智慧服務業;在投資管理領域，要緊扣“優化”這個關鍵詞，堅持聚焦主業、服務公司戰略，使投資和主業相互促進，形成良性循環、健康發展。

　　三是要積極穩妥解決好歷史遺留問題。集團將大力支持光大實業按照集團黨委的決策部署，堅持實事求是、一司一策的工作原則，以低成本、低風險的方式有效化解歷史遺留問題，避免引發新的風險和公司業務的巨大波動。

　　四是要把班子和隊伍建設好，著力打造優秀專業團隊。人才是企業發展的核心競爭力，把隊伍建設好，企業就有發展的動力。要加強專業能力和核心能力建設，以文化建設為支撐，凝神聚力，充分調動全體干部員工的積極性，以高度的責任感、使命感和家國情懷推進各項工作。

　　當天，光大集團黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍一行還參觀了光大大廈扶貧茶展、集團離退休干部活動中心，前往光大置業、光大投資管理公司、光大實業資本有限公司慰問一線員工。

　　光大集團總部相關部門負責人，光大實業相關負責人參加調研。