理財競賽包括知識競賽和業務競賽兩部分。知識競賽通過組織初賽、復賽、決賽等多輪次的線上線下答題活動，提升全行網點理財營銷人員對資管新規和凈值型產品的了解。業務競賽包括兩個主要活動，一是旨在提升理財客群數量和質量的零售客戶“破冰行動”活動，二是通過組織“凈爭上游”產品銷售擂臺賽營造全行營銷凈值型產品的氛圍。

　　下一步，農銀理財公司將堅持“風險可控、商業可持續、有效服務農業銀行集團”的基本定位，深入實施興行治行“六維方略”，按照“三抓兩建”的總體工作思路，加快業務轉型發展步伐。一是加快產品轉型。持續構建完善“4+2”系列產品圖譜，滿足廣大母行客戶的投資理財需求，進一步服務好集團重點客群，做大全行金融資產規模。二是加快資產轉型。按照新老劃斷原則，持續完善農銀理財受托管理存量資產的工作模式，探索以“投資經理負責制”為目標的投研一體化工作機制，提高農銀理財投資運作的市場化、專業化水平，為理財客戶創造穩健、可持續的投資回報。三是進一步夯實業務發展基礎。持續完善適應理財子公司化運作需要的風險管理、內控合規、財會運營、人力資源、IT系統等管理體系。加強行司協同發展，在客戶建設、業務拓展、渠道營銷、數字化建設等方面加強與母行的協同，提高理財業務對集團的綜合貢獻，從行司共建走向行司共贏。