近日,農業銀行制定并下發《關于優化一級分行網絡金融業務發展機制的意見》(以下簡稱《意見》),明確一級分行網絡金融的發展定位,細化分行網絡金融部職責,提出分行數字化轉型的推進機制,推動網絡金融助力全行數字化轉型戰略落地實施。
為適應Bank4.0帶來的客戶金融需求新變化,農業銀行確定了網絡金融業務由部門經營向全行經營轉型,由渠道經營向平臺經營轉型,由渠道思維向用戶思維、場景思維轉型的經營模式,并明確總行網絡金融部作為平臺部門,負責統籌支持和創新引領全行線上展業。今年上半年,總行層面的網絡金融體制機制改革基本落實到位,分行層面改革呈現百花齊放之勢。為推動網絡金融體制機制改革在分行全面落地,農業銀行出臺《意見》優化一級分行網絡金融業務發展機制,圍繞數字化轉型再造一個農業銀行的戰略部署,著力調動分行發展網絡金融業務的積極性,激發分行推動數字化轉型的活力。明確一級分行網絡金融部要在數字化轉型中發揮重要作用,各分行要成立數字化轉型推進委員會和辦公室,原則上在網絡金融部設置專門機構承接數字化轉型牽頭工作。
根據《意見》,作為數字化轉型的“排頭兵”,各分行網絡金融部定位為前臺部門,要著力強化四大核心職能,即引領分行場景金融建設和拓展、牽頭組織分行線上綜合營銷、牽頭開展分行新業務新模式創新孵化和線上業務運營與風險合規管理?!兑庖姟芬罁捌脚_統建、產品共創、業務共營、能力共享”的發展思路,理順了網絡金融業務發展的四大機制,包括場景金融發展機制、線上營銷管理機制、總分聯動創新機制和風險合規保障機制。
為了確保機制優化和數字化轉型落到實處,《意見》要求各級行要將研發費用、財務資源、科技力量等向網絡金融傾斜,要配齊配強各級網絡金融機構和人員,科技人才優先向轉型團隊和網絡金融部門配置。同時,調整和優化考核方式,加大對場景金融等新型業務的考核激勵力度,加快建立適應金融科技新時代的業務發展長效機制。