年初以來，工行宿遷分行圍繞“保安全、強管理、提效率”工作要求，堅持“軟硬兩手抓”，兩手強、兩促進，促進現金服務效能再提升。

　　該行進一步做好硬件設施管理與維護工作。增加現有機具設備的科技含量，增加現金清分機、捆鈔機臺數，并加強日常維護保養，提高整點效率和質量。以提升現金周轉效率為目標，推行彈性工作制，對多余現金及時安排加班整點，確保現金庫存壓降到位。切實做好離行式自助服務設施集中供鈔的調研和實施工作。為進一步提升二線為一線、后臺為前臺的服務支撐能力，現金營運中心強化勞動組合，施對離行式ATM取款機、CDM存取款一體機的集中供鈔，緩解柜面現金清點和定點加鈔壓力。

　　轉作風，強管理，提效率。該行篤定信心，不斷優化、完善“軟環境”建設。進一步做好安全高效做好現金調撥、回籠任務及憑證集中配送工作。一是切實做好網點現金調撥工作。對營業網點在調撥審批時限內提出的調撥申請，加快審批速度，合理調度車輛，及時押送到位，以保障營業網點現金支付需要。二是突出抓好日常現金管理，規范日常現金調撥行為，提現金抵用率。三是切實做好縣支行、市區網點重要空白憑證集中配送工作對重要空白憑證領取，縣支行由保安人員直接押運，市區網點定期配送到市區各個營業網點。特殊需要及時補充，做到熱情周到，及時服務到位。

　　在統籌“軟硬兩手抓”的同時，該行始終堅持高標準防控，始終將“保安全”擺上重中之重，時刻不放松。在加強賬戶管理、認真開展銀企對賬工作的基礎上，高度重視金庫和庫款安全管理，落實查庫責任制，加強貴金屬庫存管理。確保“零發案率”目標實現。抓制度落實管理，不斷提高控制風險能力。切實加強“三庫”管理，各負其責，相互監督，加強對庫存現金、重要空白憑證庫憑證數量、保管庫管理使用及安全設施運轉情況的檢查，發現問題及時整改。切實加強現金整點復點管理，嚴格執行整點制度，加大對整點流程的監督檢查，堅持業務培訓與實際整點工作相結合，把整點差錯控制在核定范圍內。切實加強對管庫員、整點員的思想教育，強化現金調撥、庫房現金、實物保管管理、票幣整點管理等環節的風險管理，確保金庫、重要空白憑證庫、保管庫安全管理達標，杜絕差錯、安全事故發生。