品質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。市五一勞動獎?wù)芦@得者王振是一家企業(yè)的車間主任，從業(yè)十多年來，一直把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，身體力行，為員工樹立好榜樣，力保產(chǎn)品“完美交付”。

　　5月1日上午，在金田塑業(yè)的1870線拉伸車間，一張張塑料薄膜正在機器正在高速運轉(zhuǎn)下快速收卷，等待被切割、打包，送到客戶手中。而膜面質(zhì)量如何，還要取決于成膜前的十幾道工序，這就是王振負(fù)責(zé)的工作。

　　宿遷市金田塑業(yè)有限公司1870線拉伸車間主任王振說：“原料就是我們這條生產(chǎn)線的起點，從原料開始，我們要經(jīng)過加熱、鑄片，有縱向拉伸和橫向拉伸，再經(jīng)過膜冷卻、定型，最終成為我們的成品膜。 ”

　　一分鐘500米，每小時產(chǎn)量6噸，價值8萬。“時間就是金錢”這句話用在這條生產(chǎn)線上，再合適不過。因此每天檢查設(shè)備運行狀況是王振的“必修課”。在一次新產(chǎn)品研發(fā)試驗中，開機后不久王振突然發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行存在異響，這可能會造成破膜、停機，便立即上報生產(chǎn)部經(jīng)理，對工藝參數(shù)、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、維修。經(jīng)過36小時的試驗調(diào)試，設(shè)備終于在次日晚上10點順利開機。期間，王振一直堅守在現(xiàn)場觀察膜面質(zhì)量不曾離開。

　　金田塑業(yè)1870線拉伸車間主任王振說：“不管客戶的訂單大小，我們要都要保證客戶的保質(zhì)、保量、保服務(wù)的完美交付給客戶。老板給了我們這么高的工資，把價值幾億的生產(chǎn)線交給我們負(fù)責(zé)，我們也要對老板負(fù)責(zé)。 ”

　　然而，由于設(shè)備生產(chǎn)速度快，僅憑肉眼無法將所有問題排查出來，這就要求工作人員在拿到“問題膜”后，能夠見微知著，盡快找出癥結(jié)所在。從業(yè)12年，在這方面，王振早已練就一身過硬本領(lǐng)。

　　金田塑業(yè)1870線拉伸車間主任王振說：“比如說一個膜上面滴了一滴油，根據(jù)這個油它是白色的，還是黃色的，還是黑色的，我們就可以判斷出它從什么位置產(chǎn)生的。像晶點、氣泡、劃傷擦傷，還有像反面電暈這一類的很多很多，（經(jīng)驗）都是一步一步積累起來的。”

　　獨木難成林，在工作中，王振還充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用。在公司最近的一次評比，王振的團(tuán)隊因產(chǎn)品各方面考核達(dá)到了99.57%，突破了這條產(chǎn)線最高記錄99.3%，獲得了“優(yōu)級品率突破獎”的榮譽。最近，王振被授予宿遷市五一勞動獎?wù)隆?/P>

　　車間中控員陳瑞說：“那時候他還不是（車間）主任，印象最深刻的就是我們在這邊忙一些事情，忙完了我就想王班長去哪兒了，再一轉(zhuǎn)臉發(fā)現(xiàn)他在一個人在那邊去把我們班組應(yīng)該做的事情，他一個人現(xiàn)在已經(jīng)帶頭在做那個事情，給我們起到一個很好的帶頭作用。”

　　金田塑業(yè)1870線拉伸車間主任王振說：“下面主要就是做好自己本職工作，把團(tuán)隊抓好，為公司繼續(xù)做出一份貢獻(xiàn)，不負(fù)勞模的一個榮譽。”