四季度以來，蘇州鹽業公司認真學習貫徹集團第三次黨代會精神，立足長遠，大干當前，全面吹響“勇奪全年紅”的沖鋒號角，昂揚“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的戰斗姿態，對標對表，緊抓快干，全力以赴確保全年各項目標任務圓滿完成。

　　咬定目標，狠抓年度沖刺

　　聚焦全年經營指標，建立信息反饋機制，動態跟蹤指標完成情況，把握節點序時，以日保周、以周保月、以月保年，扎實有序保落實。緊抓旺季銷售契機，全力開展市場訪銷行動，重抓終端下沉、終端直配、壓實庫存、競品切換等工作，切實維護食鹽市場主渠道地位，奮力做到“顆粒歸倉”。持續開展“大干四季度、爭創新佳績”形勢任務教育，大力踐行領導干部一線工作法，結合績效考核杠桿作用，激發干部職工以“時時放心不下”的責任感和緊迫感攻堅克難、投身市場。堅持問題導向，總結梳理價值創造行動、合規管理提升行動、安全生產、黨建工作等年度重點工作情況，查缺補漏，確保全年各項目標任務圓滿收官。

　　聚焦主營，狠抓終端建設

　　持續建強市場摸底調研、信息收集等工作機制，提高市場感知能力。聚力攻堅“三小”，對小餐飲、小商超以及封閉的中小型企業食堂及其上游，嚴格實行清單銷項式管理，強化雙品牌運作、多品種合作等舉措，千方百計占份額、要增量。強化市公司采購管理職能，加快構建完善專業化采購管理機制，推動資源共享和平臺整合，不斷完善產品體系建設。進一步完善供應鏈配套管理制度和非鹽激勵機制，推動鹽與非鹽的組合效應更加有力。加大鹽化業務開拓力度，依托產銷一體，把握產業轉移、產業升級的趨勢和機遇，精準挖掘客戶多樣化需求，積極拓展小蘇打、氯化鈣等業務，加強對周邊區域的業務輻射，持續穩存量、拓增量、增效益。

　　穩字當頭，狠抓風險防范

　　大力推行依法治企理念，將制度建設與價值創造行動、合規管理提升行動深度融合，切實提升內控、財務、安全、營銷等方面的管理能力。完善制度執行督查督辦機制，加強考核監督，努力營造學習制度、執行制度的良好氛圍。加強直發業務、托盤、非鹽贈品管理，聚焦信用管理、合同履行，全面加強應收賬款規范化管理。強化安全生產檢查督導，深化“黨建+安全”融合，積極開展安全生產專項整治，切實提升本質安全水平，堅決杜絕安全事故發生。加強對食鹽儲備、業務流程、安全生產等方面的嵌入式監督，用堅強的監督保障高質量發展。