7月21日，蘇鹽集團召開2023年上半年生產經營分析會。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理王海青主持會議并部署安排下半年生產經營工作，集團黨委副書記趙智宣讀所屬企業2022年度高質量發展綜合考核結果的通報，集團公司領導班子成員結合分工部署安排下半年重點工作。會議對獲評集團2022年度高質量發展綜合考核第一等次的11家所屬企業進行了表彰。

　　會議指出，今年以來，面對鹽行業市場下行和競爭加劇態勢，各生產經營單位聚焦主責主業、搶抓發展機遇，統籌抓好生產經營、市場開拓、安全生產、對標管理提升等工作，穩步推進重點項目建設，持續加強內部管理、降本增效，在積極有效應對復雜的外部經營環境中保持了企穩向好的態勢。全集團上半年實現營業收入31.34億元，實現利潤總額4.2億元，為完成全年任務目標奠定了基礎。下半年，要牢牢把握高質量發展首要任務，對標對表“四個必須”和“四個走在前”的重大要求，對照構建“鹽+儲能”產業發展新格局，全面審視戰略規劃、全年任務目標，著力補短板、強弱項、增優勢，堅定信心、迎難而上，確保完成全年各項目標任務，在奮力推進中國式現代化江蘇新實踐中努力交出蘇鹽“新答卷”。

　　會議強調，要聚焦主責主業，狠抓經營發展。高度關注、重點推動業績不理想、經營困難企業減虧扭虧工作，堅持精準施策、系統謀劃、合力攻堅，切實推動壓減和治虧任務落地見效。要全力抓好省內外市場食鹽銷售，瞄準打造全國頭部食鹽品牌目標，圍繞“食鹽省內市場占有率”綜合考核要求，全面梳理線上線下、省內省外食鹽產品，制定有針對性的營銷策略，提高市場經營質效。要千方百計化解歷史遺留問題，借助新一輪國企改革深化提升行動有利時機，加強產銷協同，拿出真招實招、真金白銀依法合規解決一批長期存在、發展急需、職工期盼的歷史遺留問題，不斷優化資產和業務質量，實現輕裝上陣，增強發展后勁。

　　會議指出，要強化系統謀劃，狠抓改革創新。結合“雙百行動”綜合改革、合規管理提升行動和對標世界一流企業價值創造行動，一體推進新一輪國企改革深化提升行動。以加快構建現代企業制度為重點,從功能定位、組織機構、事權劃分、決策機制、管控流程等方面理順集團和上市公司、營銷總公司的運行體制，全面建立體現蘇鹽特色的法人治理模式；深化全省鹽業市場化營銷體系改革，整合營銷管理職能，加快建立統購分銷機制，提升非鹽經營質效；重組全省倉儲物流體系，打破小而散、小而弱、小而全現狀，實現全省“一張網”，有效發揮集團倉儲物流資源優勢；深化“三項制度”改革，建立健全市場化運營機制，激發企業內生動力和活力；加快科技自立自強，發揮好集團所屬4家高新技術企業和6個省級以上創新平臺作用，深入實施創新驅動戰略，加大研發投入，實施聯合攻關，不斷創新產品、技術和商業模式，通過科技賦能、數字化轉型，切實提高管理效能和客戶體驗；強化資本運作，加強頂層設計和戰略規劃，充分利用上市平臺，加快國有資本布局優化和結構調整，實現實體經濟與現代資本的深度融合，提升國有企業的價值創造能力。

　　會議要求，要樹立正確的政績觀，推動重點工作有力有效落實。深刻領會習近平總書記“以學促干”的重要要求，對標對表年度經營目標和重點工作，建立與高質量發展相適應、獎罰分明的考核激勵制度，匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力，注重調研成果轉化運用，切實解決事關生存發展的問題；強化政治擔當，有力有序做好黨委換屆籌備工作；結合“鹽+儲能”產業布局，兼顧當前和長遠，啟動“十四五”規劃中期修編工作；加強重大項目調研論證和管理建設，強化合規意識，嚴守合規底線，確保投資決策嚴謹科學，在建項目有序推進；加快推動企業重組和項目清算，進一步盤活國有資產，完善治理機制，提高運營質效；狠抓閉環整改，對近年來各類巡視、巡察、審計尚未整改到位的問題，要在8月底前逐一對賬銷號，切實做到真改實改、見底徹底；狠抓安全生產，時刻繃緊安全生產這根弦，壓緊壓實安全生產責任，深入開展重大事故隱患專項排查整治行動和安全生產標準化建設，提升本質安全水平。

　　會上，無錫鹽業公司、瑞豐鹽業公司、鹽海化工公司、瑞洪鹽業公司、鹽城鹽業公司、連云港鹽業公司作了交流發言，蘇鹽井神公司、集團公司計劃財務部、集團公司辦公室分別作了產銷分析報告、財務分析報告、重點工作落實情況報告。

　　集團公司領導班子成員、外部董事，總部各部門負責人，集團所屬各企業黨政主要負責人，蘇鹽井神公司財務、業務分管領導及部門負責人，蘇鹽井神營銷總公司食鹽管理中心、省內事業部、省外事業部、KA事業部分管領導及部門負責人參加會議。