近日，蘇鹽集團召開三季度生產經營工作會議。會議傳達學習了省政府工作調度會議精神，集團公司黨委書記、董事長章朝陽總結前三季度工作情況，安排部署打造世界一流鹽化工領軍企業及四季度重點工作，集團公司領導班子成員結合分管工作提出要求，蘇鹽井神公司、蘇鹽資產公司作表態發言，集團公司計劃財務部作1—9月份財務分析。集團公司領導班子成員、總部各部門副職以上人員、各二級單位領導班子成員及部門負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記趙智主持。

　　章朝陽在會上指出，今年以來，在省委省政府和省國資委的正確領導下，全集團聚焦“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，胸懷“國之大者”，保持戰略定力，主要經濟指標屢創新高，經營質效倍增提升，前三季度利潤增幅7倍于銷售收入增幅，預計全年利潤總額將突破10億元大關，充分展現了江蘇鹽業高質量發展的現實模樣和應有風采，充分彰顯了“上下同欲者勝”的決心信心。9個月來的奮斗成效，每一滴奔跑的汗水都閃耀光芒，每一幀拼搏的畫面都激動人心，每一名蘇鹽人都是時代的追夢人和歷史的創造者，廣大干部職工合力繪就了更有溫度、更富質感的“快樂工作、健康生活”發展圖景，營造了風雨兼程、風清氣正的良好生態。回顧黨的十八大以來黨和國家取得的歷史性成就、發生的歷史性變革，總結鹽業體制改革以來行業競爭態勢和發展蛻變，總結近兩年來江蘇鹽業發生的根本性變化和高質量倍增發展業績，使得我們更加深刻領悟到“兩個確立”的決定性意義，更加增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，更加主動貫徹新發展理念，踐行蘇鹽的初心使命。

　　章朝陽在會上強調，近年來，我們認真對標對表習近平總書記關于國企改革發展的重要論述，提出“建設國際一流鹽行業領軍企業”的奮斗目標。圍繞這一目標，我們科學制定“十四五”發展規劃，明確“7+1”工作體系，以實施“國企改革三年行動”和開展“對標世界一流管理提升行動”為抓手，加快綠色低碳轉型、經濟布局優化和結構調整，組織開展全方位、多層次的對標學習，推動集團管理水平在原有基礎上得到顯著提升，形成了規模產能、資源稟賦、市場品牌、科技創新、產銷一體等五大優勢，擁有一支能吃苦、善學習、敢戰斗的經營管理團隊和產業工人隊伍，初步具備了建設世界一流企業的基礎和條件。我們要進一步提高政治站位、強化使命擔當、堅定信心決心，把建設世界一流企業作為一項全局性、戰略性、引領性的重大任務來抓，著力提升價值創造力，打造品質卓越的產品服務，著力提升品牌影響力，培育“淮鹽”世界名片，著力提升創新引領力，深入實施創新驅動發展戰略，著力提升現代治理能力，持續完善中國特色現代企業制度，努力實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展，充分體現“勇挑大梁”中的蘇鹽擔當。

　　章朝陽在會上強調，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。各單位、各部門要切實把思想和行動統一到黨中央和省委省政府決策部署上來、統一到省國資委和集團公司黨委工作要求上來，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為四季度工作的重大任務，把實現安全發展作為四季度工作的首要前提，把抓好項目建設作為四季度工作的重要內容，把持續深化改革作為四季度工作的重要課題，把科學謀劃明年作為四季度工作的重要方面，對各項工作再動員、再部署，扎扎實實做好今后兩個多月的工作，不折不扣高質量完成全年各項目標任務，全力推進“國際一流鹽行業領軍企業”建設。