5月份以來，宿遷鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委和工會(huì)部署安排，深入開展“紅五月·五比五賽”勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)難點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提士氣，全面掀起“大干紅五月，沖刺雙過半”的競賽熱潮。

切實(shí)履行保供責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　以深化細(xì)化經(jīng)營強(qiáng)基工作為抓手，組織開展?fàn)I銷渠道開拓、商品鋪貨陳列、終端客戶服務(wù)、客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定工作規(guī)范、細(xì)化考核細(xì)則、推行信息化營銷，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。全面推進(jìn)渠道下沉、訪配分離工作舉措，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求，提升客戶與消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。市公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展市場(chǎng)調(diào)研，與基層營銷人員、與重點(diǎn)客戶開展溝通交流。縣公司之間相互開展現(xiàn)場(chǎng)工作交流，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)提高。

著力提升市場(chǎng)競爭力

　　組織召開了“五四青年論壇”暨客戶經(jīng)理能力提升交流會(huì)，學(xué)黨史、學(xué)勞模、學(xué)鹽史、學(xué)業(yè)務(wù)，客戶經(jīng)理結(jié)合自身工作開展經(jīng)驗(yàn)分享和交流，對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，號(hào)召全體客戶經(jīng)理傳承江蘇鹽業(yè)“紅色基因”，樹立遠(yuǎn)大理想，提升工作本領(lǐng)，勇于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，立足崗位成長成才，為宿遷公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。組織開展全員KA商超導(dǎo)購活動(dòng)，在人流高峰時(shí)段確保有專人在崗，宣傳科學(xué)用鹽知識(shí)，指導(dǎo)消費(fèi)者選擇適合的鹽產(chǎn)品，通過在工作群中“曬圖”的方式，展現(xiàn)工作成效，激發(fā)維護(hù)熱情、提升導(dǎo)購效果。

深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革

　　深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，按照集團(tuán)黨委和蘇鹽井神黨委的安排部署，制定了宿遷公司市縣公司改革方案和“三定”方案，組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人公開選任，著力推進(jìn)營銷體系改革。進(jìn)一步深化薪酬分配和績效考核制度，實(shí)施日總結(jié)、周通報(bào)、旬調(diào)度、月考核工作法，壓實(shí)發(fā)展責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)采取一票否決制，對(duì)落實(shí)不力人員采取末位淘汰制，加快建立市場(chǎng)化運(yùn)營管理機(jī)制。