4月27日，蘇鹽集團召開2022年一季度財務工作會議，總結一季度財務工作情況，部署安排下階段財務重點工作。集團公司黨委副書記、總經理王海青出席會議并講話。

　　王海青指出

　　今年以來，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢和宏觀經濟下行壓力，集團公司堅持穩中求進工作總基調，統籌經濟發展、安全生產和疫情防控，深化國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，各級財務人員充分發揮職能作用，以承壓負重的進取姿態，主動服務“鹽+儲能”產業發展新格局，不斷創新工作思路，全面加強制度建設，穩妥防控各類風險，積極應對各種挑戰，為確保高質量實現“首季開門紅”作出了應有貢獻。

　　王海青強調

　　當前國際環境、疫情沖擊、燃料動力價格上漲等多重因素疊加，高質量發展的任務十分艱巨。各級財務人員要準確把握經濟形勢和經營環境的變化，拓寬視野，審時度勢，堅持用全面、辯證、長遠的眼光來看待當前集團生產經營和改革發展工作，切實增強做好財務工作的責任感和使命感，著力提升財務工作能力和水平。要切實轉變財務管理理念，創新財務管理模式，提高財務分析水平，發揮財務職能作用，為集團公司改革發展提供強有力的財務支撐。

　　王海青要求

　　各級財務部門要緊緊圍繞集團公司綠色低碳轉型和高質量倍增發展目標，保持當前良好態勢，穩字當頭，戒驕戒躁，圍繞中心、服務中心，堅持依法合規，全力推動集團各項工作穩健發展。一要加大預算管理力度，提升精細化管理水平。圍繞全年目標任務，細化分解，制定季度階段性計劃，堅持以預算為導向高效配置資源，以預算為手段嚴控成本費用，促進經營目標全面實現。二要優化內部資源配置，提升經濟運行質量。突出對標管理，提升財務管控水平；突出存量提升，挖掘內部資產價值；突出”一企一策“，推進虧損企業治理。三要加強經營風險管控，提高財務風險防范能力。深入推進會計信息虛假整治，全面開展承兌匯票清理清查工作，從嚴落實內控檢查問題整改，促進企業穩定可持續發展。四要增強資金保障能力，提升資金使用效率。要以資金管理為中心，提高資金集約化管理水平，合理調劑內部余缺，加速資金周轉，減少資金沉淀，降低資金成本，細化資金預算，嚴控資金風險。要加強存貨和應收賬款管理，控制存貨合理規模，加快周轉速度，加大應收賬款清收力度，減少資金占用。五要加強財務基礎管理，提高財務管理水平。要把財務基礎管理工作作為加強企業經營管理的重要抓手，加強制度學習執行，提高財務分析質量，強化財務隊伍建設，努力開創財務工作新局面。

　　會議以視頻形式召開，集團公司計劃財務部、審計部全體成員，集團公司各單位分管財務領導，財務部門、銷售部門、審計部門負責人和相關人員參加會議。