蘇州鹽業公司積極克服疫情不利影響，全力搶抓區域防控態勢好轉、企業全面復工復產、餐飲消費加速反彈的重要契機，扎實組織開展紅五月勞動競賽活動，以“大干‘紅五月’，確保‘雙過半’”，全力推動企業高質量發展。

精心策劃謀作為

　　科學研判區域經濟發展形勢、主要經濟指標運行情況、各經營單元長板短板等情況，結合公司實際制定“防疫保供爭先鋒,全力沖刺雙過半”勞動競賽方案，突出對主營銷售、經營質效、終端開拓、農墾產品鋪市等指標的考核激勵，實行各項指標考核對比排名定期公開機制，全面反饋和考量各單位經營情況。通過壓實壓細責任和加強考核管理，推動每個單元、每位員工在比學趕超中加快提升經營管理水平與運營實效。

全面發動促作為

　　召開市縣公司“大干紅五月”動員大會，宣貫解讀競賽方案，明確目標舉措，號召全體員工保持“一刻不能停、一步不能錯、一天不能歇”的昂揚狀態，迅速掀起工作熱潮；組織開展“強國復興有我 重溫紅色記憶”青年員工座談會暨導師帶徒分享交流會，持續動員強勁的青春力量；開展“強化合規經營管理 筑牢風險防控底線”系列活動，舉辦《提升角色認知 強化使命擔當》黨委書記主題黨課，動員全體黨員干部發揮先鋒帶頭作用，沖在最前線、干在最實處。

狠抓落實強作為

　　持續開展“抗疫有我 蘇鹽同行”食鹽保供活動，有力發揮黨員抗疫先鋒隊和市場保供突擊隊作用，切實保障區域市場食鹽穩定供應；加強招標后物流配送的協調磨合，有效強化應急響應保障水平，提升物流配送效率；開展“千年淮鹽 健康安全”主題品宣活動，融合食鹽科普下鄉村、紅色健步走、蘇鹽品牌行活動，進一步提升品牌市場認可度；結合終端開拓、渠道維護推動非鹽產品銷售，農墾產品快速動銷，扎實打造新經濟增長點。