習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。中國夢是歷史的、現實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的”。今年以來，蘇鹽集團黨委牢牢把握這一核心要義，堅持“人才是第一資源”的理念，著眼企業改革轉型和事業發展大局，全面加強青年人才隊伍建設，創造青年人才成長成才良好環境，激活青年人才隊伍干事創業的“源頭活水”，讓青年人才來之能戰、戰之能勝、有為有位，讓蘇鹽集團改革發展事業薪火相傳、經久不衰。

在談心談話中聽取青年人才的真實心聲

　　習近平總書記強調，“全黨要關注青年、關心青年、關愛青年，傾聽青年心聲，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人”。

　　近年來，集團公司引進的大學生流失率較高。“為什么招不來人才？為什么人才招來了又留不住？”集團公司黨委新班子針對這一情況作出回應，“首先要了解青年人在想什么。”就這樣，一場場別開生面的座談會在悄然開展，一個個青年人訴說著心聲。

　　“作為新中國支援寧夏建設的第三代、廠礦子弟，求學時代親歷了當地國有企業的衰敗與所在城市的衰退，現在能投身到新時代蘇鹽的建設，感到非常自豪”。這是來自河南許昌青年人李澈在座談會上的真情流露。

　　今年以來，集團公司黨委先后在南京、淮安、鹽城組織召開了5場青年員工座談會，來自不同崗位的100多名青年人暢所欲言，談體會、獻良策。每一場座談會，集團公司黨委書記、董事長章朝陽都親自參與，與青年人面對面互動交流，詢問青年人工作學習生活情況，現場答疑解惑，傳授工作方法，勉勵青年人牢記初心使命，砥礪奮斗前行，爭做善學習、勤思考、有情懷、敢擔當的新時代蘇鹽青年，在推進集團公司高質量倍增發展的生動實踐中再立新功。

在深學黨史中堅定青年人才的理想信念

　　習近平總書記指出，“青年時代樹立正確的理想、堅定的信念十分緊要，不僅要樹立，而且要在心中扎根，一輩子都能堅持為之奮斗”。

　　江蘇鹽業有豐富的紅色資源和優良的革命傳統，抗日戰爭、解放戰爭時期，鹽場軍民浴血奮戰、鹽稅支前，享有“華中金庫”美稱；抗美援朝時期，捐獻飛機、保家衛國；改革開放以來，為國創利、為民造福。為了筑牢青年人理想信念，厚植愛黨愛國、愛企愛崗情懷，結合慶祝建黨100周年、黨史學習教育，集團公司黨委用好江蘇鹽業紅色資源，在青年人中廣泛開展“主題黨日+紅色教育”活動，開展“青春向黨、奮斗強國”主題團日活動，舉辦“銘記百年黨史、激揚青春華章”青年論壇沙龍，引導青年人系好思想上的第一粒扣子。

　　7月份南京疫情爆發期間，集團公司總部青年員工張鑫利用工作之余，積極參加志愿者服務隊伍，每天工作到深夜，協助社區做好體溫檢測等疫情防控工作；南京鹽業公司李寧、姜曉帆等青年員工組成突擊隊，帶頭沖在防疫保供第一線，全力保障南京城區食鹽供應；省外市場一線青年人堅決執行“無特殊情況不回省”要求，在做好個人防護的同時，積極走訪客戶，開拓市場渠道，“淮鹽”省外銷量逐步攀升。在一場場戰“疫”中，一批批青年人書寫了江蘇鹽業的使命與擔當。

在導師帶徒中提升青年人才的技術技能

　　習近平總書記指出，“廣大青年要保持初生牛犢不怕虎的勁頭，不懂就學，不會就練，沒有條件就努力創造條件”。

　　青年人正處于“拔節孕穗期”。為了讓青年人獲得真學問，練就真本領，集團公司黨委將“導師帶徒”作為新時期青年人賦能提升的重要方式，充分發揮業務骨干的“傳、幫、帶”作用，按照“一對一”或“一對多”形式，通過雙向選擇和組織安排相結合的方式，結成“師徒對子”，加強對青年人的技術、技能培養，為青年人量身定制能力提升的“綠色通道”，讓技藝手手相傳、口口相授，相望于道，不絕于途。

　　10月份，集團公司總部率先啟動“導師制”結對簽約儀式，組織總部具有較強領導能力、工作能力、業務能力的15名業務骨干，與近年內新入職的17名青年人結成對子，師徒雙方簽訂“導師帶徒”結對協議，讓業務骨干既擔當重要工作職責，又承擔人才培養的責任，不僅帶技術，還要帶思想、帶做人，形成了一級帶一級的職業導師網絡。目前，全集團已經結成142個師徒對子，服務青年人技能提升、崗位成才。

在“墩苗”摔打中鍛煉青年人才的本領擔當

　　習近平總書記指出，“刀要在石上磨、人要在事上練，不經風雨、不見世面是難以成大器的”。

　　為了讓青年人學會在實踐中而不是口頭上、在戰場上而不是舞臺上摔打和進步，集團公司黨委通過工作專班、“墩苗”鍛煉等形式，真正讓年青人做到“學思用貫通、知信行合一”。

　　國企改革三年行動事關全局、事關未來。為了充分發揮青年人的創新才智，集團公司黨委將14名“8090”青年人，充實到24個重點改革工作專班，參與改革課題方案的制定，有的青年人參與多個課題的研究和撰寫。通過參與集團層面改革的頂層設計，這批青年人的政治能力、協調能力、系統思維能力得到全面鍛煉和提升，為改革措施迅速落地實施提供了智力支撐，截至目前，集團公司已完成三年改革總任務的92%，實現序時、目標“雙超”。

　　坐落在徐州豐縣的瑞豐公司正在緊鑼密鼓推進60萬噸制鹽技改項目建設，不僅任務艱巨、復雜繁重，而且較為偏遠、生活不便。集團公司黨委為了讓青年人在一線中、在項目上得到鍛煉，將瑞豐公司作為“墩苗”基地，先后選派7名青年人到瑞豐公司參與項目建設。尤國成、于永飛等一批青年人在實戰中得到“摔打”，成為了項目建設的骨干力量。同時，他們自身具有的項目規劃、招投標等專業特長，也為項目建設快速推進發揮了積極作用。

在崗位競聘中搭建青年人才的事業平臺

　　習近平總書記指出：“要不拘一格、慧眼識才，放手使用優秀青年人才，為他們奮勇創新、脫穎而出提供舞臺”。

　　一段時間，集團公司總部部門負責人、基層單位班子成員基本上都是“60后”，針對干部隊伍青黃不接的突出問題，集團公司黨委結合國企改革三年行動，決定從選人用人機制入手，加大青年干部培養力度，走出一條人才興企、人才強企的新路。

　　今年7月份，集團公司總部率先行動，對總部部門10個正職崗位、13個副職崗位進行公開選任，全集團所有符合條件人員皆可參與。這種“抽掉板凳、全體起立、競爭上崗”的做法，引起了熱烈反響，廣大青年干部紛紛踴躍參加，接受組織和群眾的監督考驗。令人欣喜的是，經過“民主測評、多輪推薦、組織考察、黨委研究、公告公示”等多個環節，一批青年干部最終脫穎而出，有10名“75后”得到提拔或進一步使用，擔任部門正副職，其中有4名“80后”。

　　新選任的10個市鹽業公司“一把手”中有2名“75后”青年干部；新選任的鹽海化工公司3名班子成員均為專業化高學歷的“80后”；集團公司新一屆7個團委委員中有5個“90”后……“以德為先、注重實績、群眾公認、競爭擇優”鮮明用人導向，“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變，一系列強有力措施串起了集團公司黨委加快青年干部培養的堅實步履，促動了干部隊伍精神面貌煥然一新，凝聚起了干事創業的正能量。

　　事業興旺，關鍵在人。當前，蘇鹽集團正處在推動高質量發展、建設國際一流鹽行業領軍企業的關鍵階段，既面臨“鹽+儲能”難得的發展機遇，又面臨鹽業體制改革的困難挑戰，打造一支過硬的青年人才隊伍尤為重要。集團公司黨委書記、董事長章朝陽說，“全面貫徹習近平新時代人才工作新理念新戰略新舉措，是我們做好青年人才工作的行動綱領。今后我將把‘人的全面發展’作為任期目標，以改革創新的思路扎實推進新時期蘇鹽集團青年人才隊伍建設，厚植質量優勢和規模優勢，為蘇鹽集團‘十四五’高質量倍增發展提供強有力的人才支撐”。