12月1日，集團公司黨委書記、董事長章朝陽赴蘇鹽井神公司主持召開書記辦公會。會上，蘇鹽井神公司黨委領導班子成員就11月份工作落實情況及12月份工作安排作匯報交流。章朝陽對蘇鹽井神公司當前和今后一個時期工作提出了具體要求。

　　章朝陽指出

　　蘇鹽井神各級黨組織要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記重要指示精神，認真落實省第十四次黨代會部署要求，用六中全會和黨代會精神凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作，始終牢記“兩個確立”，踐行“兩個維護”，始終堅持黨對國有企業的全面領導，完整準確全面貫徹新發展理念，找準工作的結合點、著力點、發力點，在新征程上推動蘇鹽高質量發展。

　　★ 要堅持創新發展有硬招，讓創新發展成為高質量發展的第一動力。以科技創新加快轉型升級、以管理創新推動練好內功，著力提升自主創新、集成創新、協同創新能力，深入實施對標世界一流管理提升行動，努力形成創新驅動發展的鮮明導向。

　　★ 要堅持協調發展有智慧，讓協調發展成為高質量發展的內生動力。要統籌疫情防控、安全生產與經濟發展，統籌產品經營與資本運作，統籌鹽礦資源開發與鹽腔資源利用，統籌鞏固省內食鹽主渠道地位與省外海外市場開拓，統籌企業發展與人的發展，持續提高運營質效，確保產業鏈供應鏈安全穩定。

　　★ 要堅持綠色發展有底線，讓綠色發展成為高質量發展的普遍形態。加大新能源、清潔能源和儲能技術在鹽化生產企業的集成應用，加快企業用能結構調整，提高資源綜合利用水平，落實雙碳目標行動計劃，努力建成綠色低碳、循環高效的鹽及鹽化工產業體系和鹽穴儲能基地。

　　★ 要堅持開放發展有胸襟，讓開放發展成為高質量發展的必由之路。科技上引進來，市場上走出去，加強與高校、科研院所的合作，加大新能源和鹽化工關鍵技術的研發應用和產業化發展。高度重視省外海外市場，加強與相關企業合作聯系，以更加寬廣的胸懷和更加開放的心態吸納外來成果，在更寬領域引進、配置和運用資金、技術、人才、管理等發展要素。

　　★ 要堅持共享發展有情懷，讓共享發展成為高質量發展的根本目的。筑牢全心全意依靠職工辦企業的理念，把職工對美好生活的向往作為我們的奮斗目標，深入踐行“兩在兩同”建新功行動，在更大范圍、更高程度推進共享發展。

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　　章朝陽強調

　　要振奮精神，穩中求進，全力打好全年收官戰。持續深化產銷整合，明確各業務單位職責定位，強化分類指導，進一步優化采購體系、推進物流整合、完善服務標準，充分發揮生產規模和渠道網絡優勢，著力打造分工有序、相互協作、前后配套、鏈接緊密的協同發展格局。要堅持生產長周期穩定運行，加強生產調度管理，優化裝置運行，踩準節點節奏，合理安排設備消缺和檢修計劃，實現與生產、銷售的科學平衡。要做好安全生產和疫情防控各項工作，落實防控措施和屬地管理要求，確保疫情這一最大的變量實現可控，確保全年安全生產平穩有序。要激發“該抓的市場抓回來，該爭的效益爭回來”的拼搏精神，鍛造“敢打硬仗，能打勝仗”的精氣神，全力以赴打好年末收官戰。持續推進全面從嚴治黨，錘煉過硬作風，深入做好思想工作，加強干部職工隊伍建設。同時要統籌做好考核與激勵，堅持多勞者多得，重獎有功之臣，充分激發干部職工干事創業的積極性。

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　　章朝陽指出

　　要著眼長遠，謀劃明年，推動蘇鹽井神高質量發展再創佳績。蘇鹽井神公司要站在未來看現在，立足于“十四五”看明年，把“十四五”發展規劃作為謀劃明年工作的總體要求，緊扣“建設國際一流鹽行業領軍企業”總目標，堅持黨對國有企業的全面領導，堅持“三個堅守”發展定位，練內功、挖潛力，補短板、鍛長板，凝聚起共擔使命、共譜新篇的強大合力，同時要思考培育新的經濟增長點，做到近期中期長期有效結合，努力實現高質量轉型倍增發展。

　　★ 要轉強治理體系，圍繞國有企業治理體系和治理能力現代化的目標，深入推進黨的領導與完善公司治理有機融合，加快完善中國特色現代企業制度，切實發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，推動各類監督有機貫通、相互協調，形成決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行機制。

　　★ 要轉換經營機制，深化經理層任期制契約化管理，有計劃地推行股權激勵、核心員工持股、超額利潤分配等中長期激勵方案，建立員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，堅持“三因三宜三不”分類推進混改和市縣鹽業優化整合，不斷完善高質量考核指標體系。

　　★ 要轉高動力來源，深入貫徹省黨代會提出的“加快科技自立自強，更大力度建設自主可控的現代產業體系”要求，以鹽及鹽化工產業鏈供應鏈現代化為目標，統籌合作引進與自立自強，結“高”親、攀“高”枝，建立研發平臺，加大研發投入，加快人才培養，推廣“井下循環制堿工藝”技術，加快“聯通井儲氣技術”產業化運用，以數字經濟賦能高質量發展，以技術創新提升產業發展層次，以人才建設引領創新發展。

　　★ 要轉優產業格局，一手抓鹽礦資源開發，一手抓鹽穴資源利用，加快張興儲氣庫一期項目、瑞豐60萬噸/年制鹽搬遷技改項目等在建項目投產達效，統籌布局新能源、清潔能源和儲能項目，服務國家能源戰略和我省能源保供，力爭在“十四五”構建“鹽+儲能”的產業新格局。

　　★ 要轉新能源結構，按照“雙碳”目標要求，順應以新能源為主的新電力系統發展趨勢，拓展鹽電聯產新內涵，調研推進新能源、清潔能源和儲能項目，明確時間表、路線圖、施工圖，推動企業發展建立在資源高效利用和綠色低碳發展的基礎之上，實現綠色低碳循環發展。

　　★ 要轉大空間布局。加快全集團不同產業門類的資源互補和產業鏈整合，立足于全局高度構建“大協同”發展格局，更廣范圍、更深程度、更優機制地深化產銷整合和資源協同，加快淘汰落后產能，提高產業集中度，開拓國內國際市場，努力實現經營資源最優化、經營效益最大化。