6月11日，宿遷市供電公司召開QC重點項目推進會。會議邀請江蘇省質量管理協會秘書長吳霰、省公司企協標準化處湯凱初為公司授課，公司領導張小濤、季曉明出席會議。

　　會上，發展部通報公司2019年QC小組優秀成果表彰及2020年重點項目立項情況，變電運維室發布2019年QC小組獲獎優秀成果，供電服務指揮中心匯報本部門省公司重點QC項目實施情況。湯凱初圍繞國網公司、省公司近年來對QC工作的要求，從形勢與變化、工作思路、主要措施、工作流程與時間節點、下階段工作重點等方面進行了詳細講解。吳霰重點對2020版QC小組活動準則變動情況進行了培訓，使與會人員對問題解決型、創新型兩類QC課題的活動步驟、撰寫要求有了更加清晰的認識。

　　季曉明指出，QC小組活動通過控制效率、效益、質量等屬性特征，步步深入發現、分析、解決基層問題，這一目標與公司提質增效專項行動的初衷相一致，公司各班組要以正確的認識、科學的方法、高效的途徑積極參與到QC小組活動中，理性全面的分析解決基層癥結點，學習借鑒QC活動持續學習、持續進步的精益文化，以優秀QC成果作為聚焦“五個如何”、思考“我們怎么辦”活動的答卷，為公司提質增效工作做出積極貢獻。

　　季曉明提出三點要求。一是要正確認識QC活動初衷。從意識上轉變“QC小組活動成果僅是報告”的錯誤認識，從行動上轉變“輕過程”的片面行為，切實將PDCA循環理念融入到基層班組日常工作中，借助管理工具避免粗放式工作，不斷推進管理精益化。二是要深度挖掘數據價值。質量管理的重大優勢就是利用統計學知識解決管理問題，公司真正的源端數據在一線、在班組。各小組要充分利用管理分析工具，多維度查找管理癥結點，讓數據說話、利用數據決策、提出數據背后隱藏的改進建議。三是要用好各類專家資源。要發揮公司各級專家優勢，與科創、群創、青創等活動協同開展，切實解決普及率不高、人才培養支撐力度不夠等問題。要積極引進外部質量管理專家，發揮方法論的優勢；推動各QC小組以業務為主體，主動思考工具的適宜性、實用性，實現業務與方法的無縫融合。

　　公司各QC重點項目負責人、本部各班組QC活動參與人員、公司全體專家參加會議。(發展部)